Etude De Marché Edf

Énergie  de  Pau,  nous  a  aidé  à  comprendre  quelques  fonctions  du  logiciel  Excel.   M.   LASCURETTES,   référent   des   collectivités   chez   EDF,   nous   a   expliqué   les   particularités  du  tarif  EDF  auquel  est  soumis  le  stade  d’eaux  vives.     Résumé         Depuis   2009,   la   ville   de   Pau   est   dotée   d’une

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ÉCONOMIQUE 14 Le recyclage des panneaux solaires 14 Avantages et inconvénients des panneaux photovoltaïques 15 Crédit d’impôt 15 REGLEMENTATION 16 Intégration en toiture 16 ETUDE DE CAS 17 Détail et schéma de principe de l’étude de cas 18 Bilan financier de cette étude 20 INNOVATIONS TECHNOLOGIQUES 21 CONCLUSION 22 Depuis des décennies, les hommes ont pris conscience que le soleil pouvait produire une énergie afin de créer de l’électricité. La production

B- Les méthodes de vente. Nos méthodes de ventes sont tout d’abord de la vente par prospection dans notre zone de chalandise, ensuite nous avons de la vente par téléphone assisté par ordinateur et télématique, et enfin de la vente sur marché et foire. C’est une vente consultative en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles

40 000 T51 %23 %11 %6 %66 %25 %*Message cléLes sources d’énergie qu’on utilise tous les jours sont infiniment plus pratiques et moins chères que l’énergie musculaire.ExplicationsLe but de cette partie est de montrer que l’énergie abondante et bon marché est l’essence même, sans jeu de mots, de notre société « moderne ». Cette planche a pour but de nous faire sentir un peu les ordres de grandeurs auxquels nous ne sommes pas du tout habitués. Par exemple, un Français moyen consomme plusieurs milliers

laquelle la consommation électrique dépasse la production « normale » . Rotor : partie mobile d’un moteur électrique, d’une turbine . Zone de développement éolien (ZDE) : zone dans laquelle les éoliennes bénéficient de l’obligation d’achat par EDF de l’électricité produite . Elle est créée à l’initiative d’une commune ou d’un établissement public de coopération intercommunal (EPCI) à fiscalité propre (communauté de commune, d’agglomération, etc .) et validée par le Préfet

Pasteur), Patrick Joffre(IAE de Caen), Hugues de Jouvenel (Futuribles International), Raymond Leban (Cnam), Jacques Lesourne (Futuribles International), Alain Charles Martinet (Lyon III), Marc Mousli (LIPSOR), Jean-Pierre Nioche (HEC), Assaad-Emile Saab (EDF), Jacques Thépot (Strasbourg-L.Pasteur), Maurice Thevenet (CNAM), Jean-Claude Topin (Ministère des Affaires étrangères), Jacques Rojot (Paris I), Sylvain Wickham (ISMEA) Note aux auteurs Les cahiers du LIPSOR publient les résultats d’études et de

chalandise. B- Les méthodes de vente. Nos méthodes de ventes sont tout d’abord de la vente par prospection dans notre zone de chalandise, ensuite nous avons de la vente par téléphone assisté par ordinateur et télématique, et enfin de la vente sur marché et foire. C’est une vente consultative en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles

Qualité 2 Etude de l’adéquation entre les attentes des usagers et les usages pour lesquels les constructeurs ont conçu les véhicules électriques. 3 Contexte  Problématique & Démarche  Profils & Tendances globales  Attentes des usagers & VE développés  Focus sur les Acheteurs potentiels Avenir du marché : Nos recommandations & conseils Etude Adéquation Acheteurs potentiels Recommandations 4 Contexte LES VÉHICULES ÉLECTRIQUES ONT-ILS UN MARCHÉ ?  Etude Adéquation

Strategy Group Sommaire Page 1 Remerciements 2 Synthèse des points clefs 3 Etat du marché 4 Etat de la technologie 5 Etat de la filière 6 Conclusions : quelques enjeux stratégiques clefs 7 Contacts 1 3 8 20 31 42 44 Section 1 Remerciements Transaction Services Strategy Group Section 1 - Remerciements PricewaterhouseCoopers remercie les sociétés suivantes pour leur contribution à cette étude APEX ENERGIES NOUVELLES JEG Industries Premier Rapport PricewaterhouseCoopers