Etude De Marché Signaletique

Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h

 Remerciement…………………………............................. 3 Introduction………………………………………........ 4 Première partie : PRESENTATION DE L’OCP : La société OCP en bref………………………………. 7 Historique…………………………………………... 7 Fiche signalétique…………………………………… 8 Effectif…………………………………………….. 9 Statut juridique……………………………………... 9 Organigramme de la direction générale………….……… 10 Filiales du groupe O.C.P……………………………… 11 Activités du groupe O.C.P…………………………….. 12 Politique d’environnement……….……………………. 12 Sécurité..........

définie par l’article 78 du dahir portant loi n°1-93-213 du 21_09 1993 qui précise que les actifs des OPCVM doivent être constitués : ➢ De valeurs mobilières cotées à la bourse des valeurs ou faisant l’objet de transactions sur tout autre marché réglementé, en fonctionnement régulier et ouvert au public. ➢ D’actions ou de parts d’OPCVM et de titres émis ou garantis par l’Etat. ➢ Des liquidités ainsi que d’autres valeurs dans des limites fixées par le ministre chargé des finances

car elle permet de mieux regrouper les données d’une entreprise pour les exploiter dans toutes opérations liées à sa gestion et cela plus facilement. Ayant ainsi, choisit les supers marchés comme entreprises cibles de notre étude, nous présenterons l’élaboration des bases de données de ces supers marchés, à l’instar de Marjane et Aswark Assalam. Données sur marjane * Forme juridique : Société anonyme * Société mère : société SNI * Slogan : Marjane j’y vais, j’y gagne *

Depuis 2003, Darty fait parti du groupe Kesa Electricals qui est le 3éme groupe de distribution de produits électrodomestiques en Europe. Le groupe détient 6 enseignes, dont un acteur majeur sur le marché français, Darty. En Europe, le groupe possède cinq enseignes : Comet au Royaume-Uni pour le marché de l'électrodomestique, BCC (Pays-Bas), Vanden Borre (Belgique), Datart (République tchèque et slovaquie), et Menaje del hogan (Espagne) La place de l'UC dans le réseau : Pour faciliter la gestion

marchandises 11 g. Marchandises libres à l’importation : II) Présentation de la société OWN Transit et Transport : 16 1. Présentation du groupe SEATRUST : 16 2. Présentation de la société OWN Transit : 16 a. Fiche signalétique d’OWN 17 b. Organigramme d’OWN 18 c. Présentation des départements d’OWN 19 PARTIE II : Les taches effectuées pendant mon stage ………….… 1 .Réservation de conteneurs chez la compagne maritime pour les clients. 2. Réception du booking objet

Etude de « distribution » CITADIUM SOMMAIRE Introduction p.3 I. Présentation du centre p.5 A. Situation géographique et moyen d’accès p.5 B. Zone de chalandise p.6 C. Données techniques p.6 II. Etude de son

corps Comic Sans MS) ( TEXTE A SUPPRIMER I) Présentation du créateur et de son entreprise 3 A) Le créateur 3 B) L’entreprise 5 II) Le projet 6 A) Description du projet 6 B) Vos motivations 6 C) Le produit/le service 6 D) Le Marché 6 E) Les moyens 8 F) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise 10 III) Le financement 11 A) Le plan de financement sur 3 ans 11 B) Le compte de résultat sur 3 ans 13 C) Le plan de trésorerie 15 IV) Validation

présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN EL KANTAOUI SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence 15 Section I : Segmentation de la clientèle 16 1-Répartition par catégories socio professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients

III) PROBLEMATIQUE : De cette analyse SWOT de la famille diététique, 3 principaux problèmes ressortent : Problème 1: Les produits diététiques possèdent une mauvaise conjoncture ambiante du fait que le marché est en perte de vitesse. Il faudra donc pallier les difficultés liées au marché. Problème 2 : Les produits diététiques possèdent un fort potentiel du fait de sa forte marge mais ne sont pas assez attractifs car leurs ventes sont peu élevées par rapport aux autres familles. De plus