Etude De Notoriete Nocibe

les enseignes leaders de parfumerie sélective (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas) à revoir leur position. La création de nouveaux points de vente ne suffit donc plus. Afin de recruter et de fidéliser de nouveaux clients, l’heure est à la recherche de différenciation - via le merchandising et l’introduction de nouveaux concepts (début 2007, Marionnaud a présenté un nouvel aménagement destiné à harmoniser son parc de magasins, Nocibé va rénover son concept et mêler parfumerie et parapharmacie en 2007)

derniers, on dénombre des enseignes à la notoriété internationale comme Douglas, numéro un en Europe, Nocibé, filiale du groupe hollandais Kuidvat, Sephora (LVMH) et Marionnaud, plus axé sur le marché français, sur lequel il détient la première part de marché (30%). Le marché devient oligopolistique : le nombre de ses acteurs se réduit avec la diminution du nombre des parfumeries indépendantes et des chaînes locales, rachetées par les grandes chaînes (Sephora, Nocibé…). En effet ces enseignes ont souvent

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

UNIVERSITE DE NICE – IUT TC – ALTERNANCE IUT Nice Côte d’Azur DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE Communication Commerciale Etude de cas: Parfum Dior Homme Mme NISSIM Notre étude a pour objectif de partir de l’aspect final d’une communication, partie concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui

symbolique des 50% des opinions comme support des programmes de la fidélité : 2012 sera donc l’année où la moitié de la population en est convaincue ! Les autres supports progressent tous dans les mêmes proportions, sans modifier le classement de notre étude de l’année dernière. 10 L’équipement en smartphone Avez-vous un téléphone portable ? Oui Non 96% Base répondants : 1 000 4% Si oui, Normal ou Smartphone (téléphone connecté à Internet) ? Normal 50% Base répondants : 964 personnes possédant

déjà produite dans les années 70 avec l’ouverture de « Centres de beauté » en France et à l’étranger. Une femme sur trois en France est cliente de la marque, ainsi en 2009 elle est élue deuxième marque la plus proche des françaises après La Poste (étude par BVA/La Poste). Donc, la phase de déclin n’est pas encore atteinte par Yves Rocher. Par déduction, Yves Rocher se situe dans la phase de maturité. E. Type de marque : Lors de son lancement, la marque était une marque régionale basée

l’exportation, de tous produits se rattachant à la parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management :

Les grands groupes concurrents d’Yves Rocher en France et à l’étranger peuvent être classés selon différentes catégories : La production de cosmétiques  L'Oréal,  Clarins,  Beiersdorf (Nivéa), Les parfumeries sélectives  Marionnaud,  Sephora,  Nocibé,  Douglas,  Beauty Success,  Passion Beauté Les marques-enseignes  L’Occitane,  The Body Shop (division de l’Oréal),  Nature & Découvertes, 8 Les groupes généralistes  France Printemps  Le groupe Galeries Lafayette  Le groupe Leclerc

l’offre est fructueuse. Pour établir et maintenir les bonnes relations avec sa clientèle, Chanel a besoin de connaitre ses clients et à écouter leurs attentes. Pour ce faire, Chanel tente, au moyen d’études statistiques, de définir leurs profils. Cette étude s’opère en trois étapes: Premièrement, il faut collecter l’information, c’est-à-dire réunir et archiver les données des clients. Dans le luxe, plus qu’ailleurs, il faudra faire preuve de prudence et de confidentialité lors de la collecte et l’utilisation

12,8 % en 2005 pour la France. Nocibé qui se classe troisième avec une part de marché de 16% et un chiffre d’affaires qui tourne autour de autour de 460 millions d'euros. L’enseigne comprend près de 360 points de vente dont une soixantaine de franchises. Suite à ses résultats pour le moins satisfaisant, la chaîne a été rachetée par le groupe britannique Charterhouse Capital Partners fin 2005. Le groupe de capital investissement britannique Bridgepoint, qui gère Nocibé depuis 2002, a conclu fin 2005