Etude Du Marché Du Cosmétique Pour Homme

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ

consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement

PREMIERE PARTIE : ETUDE DE MARCHE LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE EN FRANCE [pic][pic] [pic][pic] Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat

Analyse de marché: LE SECTEUR DE LA LINGERIE FEMININE AU MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible

Contexte du réseau) 3 1.1 Le réseau 3 1.1.1 Présentation de l'entreprise……………………………………………………………………………………………3 1.1.2 Historique 3 1.1.3 Stratégies de RIO TINTO 3 1.1.4 Organisation du Réseau : 3 1.1.5 Son marché………………………………………………………………………………………………………………………………….3 1.2 L’Offre de RIO TINTO MINERALS et son contexte 3 1.2.1 Les produits 3 1.2.2 Les services 4 1.2.4 Les Prix 4 1.3 La Demande 4 1.3.1 Quantitative : 4 1.3.2 Qualitative :

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besoins ? Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin ( Marché de référence

toujours le grand capitaliste. Né à Nantes en 1940, fils d’un employé de banque mort très jeune, petit-fils d’un cheminot, catholique et admirateur du Général De Gaulle, le jeune homme empocha d’abord un CAP de tourneur avant de goûter à l’ambition. Sur le modèle identificatoire de De Gaulle, grand bâtisseur, homme ayant le sens de l’Etat, des responsabilités et grand paternaliste s’il en est, il cherche d’abord à entrer à l’ENA sans succès, autrement dit la plus grande des grandes écoles, celle

publicitéssurprises » comme celle de Carrefour « la qualité toute nue »5 en 1963, qui montre l’hémicorps féminin dénudé. La publicité ose et amorce l’émancipation des femmes publicitaires françaises. Cette même période est fortement marquée par l’arrivée sur le marché, des nouvelles technologies. On pourrait alors croire que la publicité va promouvoir les produits en mettant en valeur leurs spécificités techniques mais ce ne sera pas le cas, la femme ne fait que poser à côté du produit publicitaire6 : par exemple

plus difficile pour les entreprises. Nous nous concentrerons donc davantage sur le second type de mondes virtuels, ce dernier attirant un grand nombre de marques, de par sa simplicité et de son coût réduit. Nous centrerons notre étude sur le secteur d’activités cosmétiques – parfums - luxe, et plus particulièrement sur l’exemple des marques de parfums. Les univers virtuels sont par définition indissociables d’Internet, canal que les entreprises maîtrisent et utilisent déjà de plus en plus et de