Etude Dunkin Donuts

clients en règle générale. Les consommateurs tendent à se diriger vers des produits dans le Starbucks qui coûtent moins chèr, ou se dirigent vers les concurrents qui bien souvent proposent des produits moins chèrs, comme nous le verrons dans notre etude de la conccurence ci-dessous. Le déclin de la demande général pour la café. Une mauvaise publicité des pratiques de l’entreprise ces derniers temps au regard de la companie elle-même ou TD 3602        meme des produits que celle-ci propose

RAPPORT DE STAGE « SENZIMAGE 2007 » ETUDE DE SATISFACTION Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Madame Salwa IDRISSI AKHANNOUCH, Présidente du groupe Aksal, qui a accepté de m’accueillir au sein de son groupe. Je remercie également Monsieur Khalid ZEHAICHI, Directeur Général du groupe Aksal qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage. Mes remerciements aussi à Madame Fatem SABRI, Directrice de marque La Senza, et à Mademoiselle Manal

l’informatique, s’installe pour mettre sur pied le réseau le plus important en nombre d’unités. 1990-1997 : phase de croissance A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le ministère de l’industrie du commerce et de la mise à niveau de l’économie, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. 1997-2004 : phase exponentielle En novembre 2002, on identifiait 120 réseaux regroupant

accueillant, où l’on se rend pour déguster un café et une gourmandise sucrée, Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats Logistique interne

Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ ETUDE SUR LA FRANCHISE: REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Edition 2004 Page 1 sur 1 Direction du Commerce Intérieur 2004 Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1-

cette entreprise est devenue une multinationale tout d’abord en présentant les principes du marketing expérientiel, ensuite en abordant l'environnement et la stratégie globale de Starbucks, et son marketing expérientiel. Enfin, nous terminerons cette étude par une liste de préconisations relatives à la stratégie de Starbucks, réalisée grâce à une enquête que nous avons mené auprès des étudiants de l'IAE de Dijon. NB : le nom de Starbucks, tiré du roman Moby Dick, évoque une haute mer de légende et la

en jouant sur une accessibilité plus grande public que Starbucks. Mc Donald et Dunkin’ Donuts cherche à supplanter le géant du café sur son marché Haut de gamme en fabriquant du café presque aussi bon et en copiant l’atmosphère chaleureuse et authentique des Starbucks.[5] Une étude comparative a été faite sur le café noir par les principales chaines concurrentes de Starbucks (Mc Donald, Burger King et Dunkin’ Donuts) et c’est Mc Donald qui l’emporte avec un café fort, et meilleur au goût que celui

Étude de cas Tim Hortons partie 11Pour le cours:Introduction à la gestion des opérations (MET4200)Table des MatièresSommaire exécutif (FIRTEC3) Contexte opérationnel de l’entrepriseStratégie opérationnelle et compétitivité de la marqueProcessus de franchise pour le siège socialRessource et productivité dans une franchiseSommaire exécutif  (FIRTEC3)Ici, l’outil FIRTEC3 est utilisé pour analyser le système opérationnel de l’entreprise Tim Hortons. Ce système comprend non seulement la manufacture

ETUDE DE MARCHE I/ LA RESTAURATION RAPIDE 1. Introduction au marché La restauration rapide, ou vente au comptoir, s’est imposée en France, en moins de 10 ans, comme le moteur du secteur de la restauration commerciale. La multiplication des concepts, des points de vente et de la fréquentation lui ont permis de passer devant la traditionnelle restauration « à table ». De l’hyper-économie des ménages à la généralisation du nomadisme, la restauration rapide a su répondre aux nouvelles attentes

d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième