Etude E2 Factures Fournisseurs

8 Paragraphe 1: Fiche descriptive du cabinet……………………………………………………………………………………10 Paragraphe 2 : Organigramme………………………………………………………………………………………………………….10 Paragraphe 3 : Les clients…………………………………………………………………………………………………………………12 Paragraphe 4 : Les fournisseurs………………………………………………………………………………………………………..12 Section 2 : Travaux effectues…………………………………………………………………………..13 Paragraphe 1 : Codification et saisie……………………………………………………………………………………………….13 Paragraphe 2 : Lettrage et rapprochement bancaire…………………………………………………………………………13

et aux règles déontologiques de la profession. Il devra communiquer, voire négocier dans des situations très diverses :  communiquer avec des partenaires de l’entreprise : organismes financiers, administrations fiscales et sociales, clients et fournisseurs  communiquer dans un langage professionnel ou dans un langage accessible à des non-spécialistes. 2 Recrutement sur dossier Une commission examine mi-mai tous les dossiers complets reçus par le lycée dans le cadre de la procédure « admission-post-bac

du produit fini (le logiciel = le programme final) tout autant que d'en assurer sa maintenance à court et long terme. Les diagrammes U.M.L. se divisent en 2 groupes: ceux qui décrivent les aspects statiques d'une part (ce sera l'essentiel de notre étude pour cette année) et ceux qui décrivent la dynamique du système d'autre part. 5 La version 1.4. d' U.M.L. définit 12 diagrammes différents que vous allez avoir l'occasion de découvrir (peut-être pas tous) durant vos 3 années d'études. 6

logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation

Internationales p.4 D - Le concept p.5 E - Politique / Concurrence p.5 F - Organigramme p.6 G - Les Taches p.6 H - Management p.6 II / Merchandising A - Etude du consommateur p.8 B - Etude de la surface de vente p.11 C - Etude de l’assortiment p.13 D - Problématique p.18 E - Préconisation p.18 III / Gestion de stock A - Fournisseur p.21 B - Etude gestion du stock de fruit p.21 C - Inventaire p.22 D - Commande p.23 E - Valorisation des stocks p.24 F - Problématique p.24 G - Préconisation p.25 IV

| | |E1 | | |[pic] Fiche(s) descriptive(s) de votre(s) emploi(s) |E2 |3 | | |E3 | | |

devons-nous affronter ? Nouveaux entrants potentiels ? • Les changements de technologie, de législation vont ils nous affecter ? EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona E2 :Définition des objectifs  Pourquoi voulons réaliser ce projet ?  En quoi le projet correspond-il à une nécessité ou à une véritable volonté de notre organisation 2.1. 2.1. But(s) But(s)  2.2. 2.2.Objectif(s) Objectif(s)   Quel est le résultat

Sainte-Geneviève-des-Bois |91600 Savigny-sur-Orge | ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL LA PAIE EPREUVE E2 Session 2010/2011 SOMMAIRE I. L’entreprise Fiche d’identité de l’entreprise P.2 Historique de l’entreprise P.3 Organigramme P.4 II. Etude à caractère professionnel Introduction P.5 La tâche P.6 L’analyse de la tâche P.10 La conclusion P.11 FICHE

concernant le développement de la production ; - fixation du prix de cession interne et calcul de coût de production ; - évaluation des coûts d’un chantier en vue de l’élaboration d’un devis. I -  Évaluation d’entreprise et plan de financement A. Étude de la valeur de l’entreprise Chambon (début 2010) Pour préparer la négociation de rachat de l’entreprise Chambon, l’entreprise GAUTHIER a étudié sa valeur globale. Cette valeur a été établie en tenant compte du patrimoine de l’entreprise Chambon sur

répartition qui permettent de répartir ces charges entre les différentes sections. Exemple de clés de répartition (5). La surface (m²) pour répartir les frais d'éclairage et l'amortissement des constructions. Nombre de poste de téléphone pour la facture de téléphone. Application : Le tableau de répartition des charges indirectes : Charges Total Sect aux Sections principales Adm. générale Entretien Bureau 1 Bureau 2 Bureau 3 Achats non stockés. Locations et ch loc. Entretien . Prime d’assurance