Etude Faisabilite Voip

ressources nécessaires à sa réalisation, il est indispensables de gérer le projet c’est à dire de maintenir l’équilibre entre la PORTEE, les prévisions, et les RESSOURCES afin d’accomplir toutes les tâches du projet avant ou a la date limite. 2) étude des différentes phases de l’organisation d’un événement → Phase préparatoire : cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d’étudier l’objet du projet pour s’assurer que sa mise en œuvre est pertinente et qu’il entre dans la stratégie

projet est de dégager un plan d’actions permettant de le stabiliser Institut de l’Audit Interne >> L’audit des projets informatiques 16 novembre 2006 n n Les cinq moments clés pour auditer un projet 1. Fin de l’étude de faisabilité (dossier d’expression des besoins, étude d’opportunité,...) 2. Fin du cahier des charges (analyse fonctionnelle, conception générale,…) 3. En cours de réalisation (analyse détaillée, programmation, paramétrage, tests unitaires,…) 4. Lors des tests (tests d’intégration

l’opération, identifications analyses de la faisabilité des différents scénarios possibles (satisfaction des besoins par une construction ou par la mise en place d’un service, achat, location, construction, réutilisation, terrain, ..), choix d’un scénario et du processus de sa mise en oeuvre. Le jalon qui vient clore cette phase est la décision de lancement qui se concrétise en particulier par une délibération d’une assemblée décidant de lancer des études de faisabilité particulière, l’affection d’un premier

recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..) Problématique : comment…. ? Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie) 4 .1 Etude détaillée = cahier des charges + Gantt prévisionnel + tableau de bord FACULTATIF 4.2 Réalisations effectuées = j’ai fait, j’ai mis en place… Réalisation

HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 8 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET Ch 2 3. LA TECHNIQUE - LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S’ APPUIE ( Expérience acquise, études de faisabilité,...) - LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET - LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/03 9 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJET 4. Ch 2 LE PLANNING

| | | | | | • Etape A (cf. FICHE A) : Conception du Projet - Idée pour palier à un besoin, à un manque constaté dans l'entreprise et notamment son service Marketing-Vente; • Etape B (cf. FICHE B) : Faisabilité du Projet - Discussion de l'idée avec des membres des équipes Marketing-Vente, la Direction ou encore des responsables d'autres Services partiellement impliqués; • Etape C (cf. FICHE C) : Décisionnel Projet - Projet validé, poursuite des collectes

withFlexible and reliable Supply and no overstocking Start up, développement & levée de fonds Mission déjà réalisée A compléter avec un texte de 3,4 lignes. Notre approche ✔ Périmètre. ✔ Planning. ✔ Organisation. ✔ Livrables. ✔ Budget. Faisabilité technique Partenariats clés Modèle économique Plan de cadrage Validation du concept Utilisateurs clés ✔ Recherche bibliographique et analyse du marché. ✔ Scénarios de développement. ✔ Plan financier. ✔ Proof of concept. ✔ Identification

l’opération, identifications analyses de la faisabilité des différents scénarios possibles (satisfaction des besoins par une construction ou par la mise en place d’un service, achat, location, construction, réutilisation, terrain, ..), choix d’un scénario et du processus de sa mise en œuvre. Le jalon qui vient clore cette phase est la décision de lancement qui se concrétise en particulier par une délibération du CA de la CCM décidant de lancer des études de faisabilité particulière, l’affection d’un premier

permet de mieux visualiser l'ensemble des objectifs Tableau synthétique = C’est un outil qui permet de faire un bilan du projet Etapes d’un projet 1) Analyse de la situation 2) Choix des orientations du projet 3) Choix des objectifs 4) Etude de faisabilité 5) Conception du projet Analyse de la situation Identification des objectifs Obtenir autorisations pour la réalisation du projet Déterminer les actions et la pop ciblée Déterminer un lieu, des dates et des moyens Repérer les moyens de

carence locale en desserte xDSL. Outre l’aspect accès à l’Internet, l’opérateur souhaite proposer à ses clients des services Internet via un portail et des services de téléphonie. La cible est le grand public et dans une moindre mesure les PME. ÉTUDE DU MARCHE Il s’agit tout d’abord de valider l’opportunité de déployer un tel réseau. Il faut prendre en compte un certain nombre de composantes : la réalité de la demande auprès du public et des entreprises, la disponibilité de technologies alternatives