Etude Ferrero Conclusion

Mémoire de Recherche Commerciale Amiens Vendredi 02 Avril 2010   Sommaire I. Étude de l’enfant dans son milieu 4 1. Place de l’enfant dans la famille 4 a. Définition de la famille 4 b. Définition de l’enfant 5 2. Processus d’achat dans la famille 5 a. Achat par la famille. 6 b. Achat des enfants 7 II. Les stratégies utilisées pour toucher les enfants 8 1. Prix, Produit, Distribution 8 a. Prix 8 b. Produit 9 c. Distribution 11 2. Différentes techniques de communication 12 a.

de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette étude. Notre devise : Nettoyons la nature ensemble. http://media.paperblog.fr/i/378/3786417/leclerc-mise-sur-lecologie-L-1.jpeg Pour nous connaitre mieux : Antoine Agé de 21ans, suite à l’obtention de son BAC ES option Anglais, Antoine se dirige

commerciale 34 3.4.3 Contrôle de la force de vente 35 Partie 4 : DISCUSSION 37 4.1. Critique de la méthodologie et des résultats obtenus 37 4.2. Réponse à la problématique 38 4.3. Perspectives d’évolutions de travail (5EME année) 39 Partie 5 : Conclusion 41 Bibliographie 42 ANNEXE 1 Méthodologie 44 ANNEXE 2 Canevas des entretiens (1) 46 ANNEXE 2 Canevas des entretiens (2) 47 ANNEXE 3 Entretien ADV Labinal 48 ANNEXE 4 Entretien Brigitte Caujolles 50 ANNEXE 4 Entretien Paul Dardour 52 ANNEXE 5 Enquête

comporte une analyse AMDEC des équipements névralgiques qui vont se déterminer avec la méthode de matrice de criticité. Le quatrième axe concerne l’élaboration des plans de maintenance préventive des équipements névralgiques. Le cinquième axe est une étude économique du projet. Abstract: The diversity and dispersion of labor of maintenance services within AIGUEBLLE poses serious management problems. This end of study’s industrial project is part of a service organization strategy so that its management

entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même

un fléau ancré dans les mœurs A- historique d’un fléau a. le choc de la rencontre avec l’occident b. la contrefaçon une marche vers la modernisation c. L’expansion de ce fléau B- Une mentalité réfractaire au changement CONCLUSION Introduction : Bien avant l'utilisation des billets et des pièces de monnaie, lorsque les gens payaient avec des fèves de cacao, il y avait déjà des escrocs qui en fabriquaient des fausses et qui les faisaient passer pour des vraies. La fausse

mondial), c’est que cette entreprise rémunère les agences de publicité auquel elle a fait appelle au mérite. Les rémunérations sont indexées sur le volume de vente réalisé et non plus par des commissions, constituant une première. En France, Ferrero se place deuxième avec 127 millions d'investis dans le petit écran (derrière là encore Procter et Gamble Co: 169 millions). Pour 2009, les constructeurs automobiles n’ont reculé devant rien pour assurer leur promotion malgré le contexte de crise

confiserie sont aussi achetés comme un luxe ou comme cadeaux. Dans ces cas, les substituts sont plus variés et peuvent inclure d’autres produits de cadeaux d’une valeur similaire. Globalement, les substituts ne représentent qu’une menace modérée. En conclusion, on peut dire que la rivalité concurrentielle sur le marché de la confiserie belge est modérée. Le niveau de fidélité des clients est élevé et donc l’élasticité de prix et la différenciation du produit jouent seulement un rôle limité dans la rivalité

communauté Le web 2.0 : plus d’interactivité, plus de divertissement, plus de possibilités… Quand les agences s’en mêlent… 3. Réseaux sociaux : « tendances »… mais durables ? Les réseaux sociaux ? Pas forcément… L’identité en question Conclusion Annexes (1-8) Bibliographie « Nous allons aider vos marques à faire partie des conversations quotidiennes qui se produisent tous les jours entres nos membres. » Mark Zuckerberg, PDG de Facebook Internet est un vaste réseau au potentiel

... 90 4. D’autres initiatives pour développer les biocarburants ..................................................... 90 5. Le green taxiing électrique de Safran et Honeywell ........................................................ 91 XIII. Conclusion ............................................................................................................................. 92 XIV. Bibliographie ...............................................................................................