Etude Ferrero Conclusion

Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en berne, les français auraient-ils aussi perdu le goût des friandises sucrées ? Pas encore, car les ventes en volume sont stables mais une chose est

d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page Préambule Ce véritable fléau que représente la contrefaçon, a envahi depuis plusieurs années la planète, sous l’influence de ses « créateurs » et de ses consommateurs. Ce phénomène qui ne peut échapper à personne

présentations en devant de caisse limitait par ailleurs les achats de ces produits d'impulsion, qui sont rarement inscrits sur la liste de courses. Parmi les barres chocolatées, Kinder Bueno (+14% entre septembre et décembre 2010), l'une des pépites de Ferrero, le leader du marché, en profite à plein C’est un marché que l’on pourrait qualifier d’oligopolistique (en dehors des MDD), où les 4 principaux intervenants réalisent 74% de CA. (Voir I.5 pour la partie Concurrence). En 10 ans, la production a augmenté

sur lequel repose le marketing social, il fournit des exemples pratiques de son efficacité, et il aborde nombre de questions que soulève actuellement la communauté des donateurs, notamment en termes de coût, de compétitivité et de viabilité. En conclusion, on y préconise un soutien continu aux programmes de marketing social du fait qu'il s'agit là d'un outil performant et rentable pour entraver la propagation du VIH/SIDA. D Mise en contexte Le «marketing social » est en fait une adaptation

changer la donne) * La densité: importance dans l'accès au marché, beaucoup de population mais dans un continent vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion en termes de communication, comment atteindre le maximum de clientèle avec la communication, mais aussi la logistique qui permet de diffuser le produit. Plus la population est dense, plus c'est facile, plus c'est éparpillé, plus c'est difficile

dans les particularités des différents secteurs, la production et l’étape qui débute le canal distributif qui se conclut avec l’arrivée des produits sur le marché : si la production est le début du processus économique, le marché est la phase de conclusion. Il faut préciser que sur le marché on ne trouve pas seulement la demande, mais il y a aussi d’autres éléments. Toutefois, dans l’optique de la distribution, nous considérons seulement la demande de référence. On aura donc : • La production :

..................................................29 c) La publicité...........................................................................30 d) Les enfants et la distribution................................................32 Conclusion.......................................................................................34 Bibliographie.................................................................................35 Introduction De nos jours, les enfants prennent une

tout d’abord analyser et comprendre le fonctionnement de la politique de réduction des coûts chez UNICAO, et ensuite pour essayer d’apporter notre modeste contribution à son application effective en faisant quelques propositions. Ce faisant notre étude comportera trois parties. La première partie consistera à faire une présentation d’UNICAO, la deuxième analysera les forces et les faiblesses de la politique de l’Entreprise concernant la réduction des coûts et l’amélioration de sa compétitivité, enfin

Co-operative Milk Marketing Federation est la plus présente avec sa marque de chocolat Amul. Cette dernière connaît cependant un déclin depuis quelques années, nous n’allons donc pas l’analyser dans le cadre de ce travail. Nous allons concentrer notre étude sur Nestlé et Barry Callebaut car Cadbury, proposant des chocolats “bas de gamme” et “tous publiques” (barres chocolatées au popcorn, sucettes en chocolat, produits spéciaux pour halloween, boissons chocolatées,...), ne peut pas être considéré comme

........ 44 2 – La mesure 21 : L’amélioration des relations avec les syndicats : .................................. 45 3 – Observations et suggestions : ........................................................................................ 47 Conclusion : ................................................................................................................... 49 Annexes ...................................................................................................................