Etude La Concurrence Hammam

la performance de l’offre est garantie durant toute l’année. chercher toujours la qualité maximale comme principe fondamentale. - un lieu privilégié des activités sportives et éducatives. La mise en réalité de ce genre de projet nécessite une étude de faisabilité mettant l’accent sur l’ensemble des facteurs de l’environnement externe immédiat et global. ΙΙ - L’étude de faisabilité 1-L’etude de la clientèle : 1.1 Le marché nationale : les statistiques du secteur : Evolution

point de repère à analyser est le ratio entre surfaces « sèches » et surfaces « humides ». On comprend bien qu’il sera beaucoup moins coûteux d’aménager des cabines de massages à sec ou des salles de repos que des zones de bassins aquasensoriels ou un hammam maçonné sur mesure et carrelé. Et le rapport des surfaces sèches et humides peut donc modifier très significativement le montant de l’investissement au m2, les ratios étant tout à fait différents selon les choix techniques. Le choix du local fait

pour venir surveiller, les abonnés sont autonomes. Quelle est la superficie de la salle ? 800m2 et un étage. Est-ce que votre le centre de remise en forme fonctionne ? C’est un grand succès, je n’ai pas à me plaindre ! Avez-vous de la concurrence ? Oui, mais je ne m’en plains pas car mon centre fonctionne très bien par rapport à certains. Combien y a-t-il d’employés ici ? Nous sommes trois, deux femmes et un homme. Sur 100%, à combien estimez-vous la fréquentation ? A 80%. Plutôt

France. Il y a dix ans, la piscine était considérée comme un bien de luxe, aujourd'hui elle tend à se démocratiser, grâce notamment aux piscines hors-sol, qui sont beaucoup plus abordables que les piscines enterrées, de plus l'intensification de la concurrence à engendrée également une baisse des prix. III.Facteurs clés de succès 1)Il est essentiel pour les pisciniers de proposer une large gamme de piscines, (enterrées, hors-sol, en kit...) pour que les clients ne soient pas tenter de se fournir en

de communication, argumentaires de vente, publipostage, analyse des rémunérations, seuil de rentabilité, coût de revient, prix psychologique, animation de l’espace de vente, analyse du marché, de la concurrence, prévisions des ventes, études qualitatives/quantitatives, résultats d’enquête Sphinx, étude de positionnement, marque, plan de communication, opération de marketing direct, préparation de l’entretien commercial. Outils : - Faire une gestion de projet : google+, MS project, Excel.

fonction des clients. Il doit être dynamique et aimable. Le coach doit conseiller, soutenir, apporter un jugement 9 Début du cours collectif - la salle de fitness - la musique - Fiche d'évaluation - Fiche d'évolution - Salle de soins - sauna - hammam - jacuzzi - Le vestiaire - Vestiaire 10 Debrief 11 Relaxation proposition de relaxation par le coach 12 Retour au vestiaire 13 Douches Doit sembler propre et relaxant Il doit avoir suffisamment de place pour que les clients puissent

Etude réalisée par Joëlle GUILLEMOT – Administrateur SPA-A & Présidente OMNISENS 2 CONTEXTE Le Spa, s’inscrit depuis quelques années dans la nouvelle tendance bien-être. Il bénéficie d’un développement mondial proposant une offre globale de relaxation, de beauté et de services associés permettant à chacun de « se sentir bien ». D'une quarantaine de Spas en France il y a dix ans, on en dénombre plus de 9 000 aujourd’hui. On retrouve des Spas dans les villes, les

21, rue Viète 75017 Paris Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Internet : www.infraforces.com Etude prospective sur la branche de l’esthétique Rapport global sur les différentes phases d’enquête Votre contact Delphine Mirande Directrice des Études Tel : +33 (0)1 40 53 47 47 Mail: delphine.mirande@infraforces.com 3 Rappel des objectifs et de la méthodologie section 2 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces pa ge Rappel des enjeux et des objectifs généraux • La branche de l’esthétique

et plus particulièrement du Maroc. A la demande de Siham Boulila, fondatrice et dirigeante de la société française « Trésors d’Orient » commercialisant en France une gamme de produits de beautés orientales et naturelles, nous avons entrepris une étude pour déterminer la possibilité de conquérir un nouveau marché en en l’occurrence le Danemark. Cette gamme est produite au Maroc dans le cadre du commerce équitable destinée à aider le développement de ville de Dadès, dans l’Atlas. La société

Le projet personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières