Etude Le Secteur De La Lunetterie En 2007

 Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007 1. Introduction Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner

Le métier/Le secteur Le marché de l’optique suit une croissance durable, portée par le vieillissement de la population et l’attrait croissant de la mode dans l’univers de la lunetterie. Face à l’engorgement des cabinets d’ophtalmologistes, les opticiens ont obtenu l’autorisation de réaliser eux-mêmes des examens de réfraction dans le cadre d’un renouvellement. La Loi n° 2006-1640 du 21 décembre 2006 et les décrets d’application n° 2007-551 et n° 2007- 553 du 13 avril 2007 autorisent les opticienslunetiers

Pascale Duverneuil BTS Optique Lunetterie Permettre l’accès aux services de soins pour tous. 1 Pascale Duverneuil BTS Optique Lunetterie SOMMAIRE REMERCIEMENTS........................................................................................................................................................ 3 PREAMBULE ............................................................................................................................................................

Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

Le marché de l’optique en France Le chiffre d'affaires des opticiens français atteint 5,08 milliards d'euros (contre 5.5 milliards d’euros en 2007), se hissant ainsi dans le top 5 des marchés de biens d'équipement, selon une étude réalisée par l'Institut marketing GfK Retail and Technology France. Selon la Drees (Direction de la Recherche, des Etudes, de l’Evaluation et des Statistiques), les dépenses d’optique ont atteint 4,537 milliards d’euros. Ce montant ne comptabilise que les équipements

Acteur  prinicpal  :  fondateur,  Leonardo   Del  Vecchio  (président  du  conseil  de   surveillance)   Intermédiaires,  prescripteurs  :     -­‐ Secteur  santé  :  médecins,   ophtalmologistes,  émissions   3     -­‐ -­‐ -­‐ télévisées,  articles  et  magasines  santé   Secteur  sport  :  vedette  sportive,   magasine  de  sport,     Secteur  mode  :  stars,  icône  de  la   mode,  magasine  féminin     Autre  :  toute  personne  vue  comme   prescripteur  de  mode,  de  style   (famille

|[pic]Twitter | |[pic]LinkedIn |[pic]Viadeo |[pic]Scoopeo | En Afrique, l’UEMOA, la CEMAC et en partie l’Afrique de l’Est sont les régions les plus frappées par la problématique de la contrefaçon et la fraude. Une étude commanditée il y a quelques mois par l’Association Industrielle Africaine (AIA) et analysant la situation dans la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), rend compte de l’impact du phénomène qui n’épargne aucune desdites régions

de son réseau de revendeurs constitué principalement d’opticiens (indépendants) et de magasins spécialisés durement sélectionnés pour leur image, leur positionnement mais leur intérêt pour une marque authentique telle que Randolph. II) LE SECTEUR A) Le secteur : Quelques chiffres pour y voir plus clair La question du budget est l'une des premières préoccupations des porteurs de lunettes. Les lunettes sont désormais un objet qui fait partie intégrante du quotidien et les clients ont souvent

surveillants. Délocalisations et licenciement pour motif économique. Vous exercez les fonctions de responsable technico-commercial(e) dans l’entreprise 26 Electric qui fabrique et distribue du matériel électrique dans l’hexagone. Évoluant dans un secteur fortement concurrentiel, l’entreprise envisage de délocaliser une partie de ses activités. Avant d’entamer cette démarche, vos responsables vous demandent, à partir des situations des deux entreprises, Continental et ARÉNA, de les aider à appréhender

mêmes matériaux, et les prix, du coup, sont les mêmes partout; cette extrême concentration des sites a rendu quasiment impossible la différenciation de b'Twin face à ses concurrents, les innovations technologiques étant connues en temps réel par le secteur, et la protection des brevets se révélant pratiquement impossible. «Il faut rapatrier un savoir-faire que l'Europe a perdu, note Dominique Daguillon, directeur de b'Twin. Et nous voulons garder nos secrets pour nous.» Décathlon a donc décide de