Etude Marketing Airbus

Master 1 Expertise Marketing | Dossier Etude | Marketing B to B : Airbus | | | Sommaire I. Introduction……………………………………………………………………….…………………………p.3 II. Airbus, une entreprise internationale……………………………………….………………………p.4 a) L’entreprise…………………………………………………………………………….……………p.4 b) L’offre produit………………………………………………………………………………………p.4 c) La concurrence………………………………………………………………………………………p.4 d) La filière………………………………………………………………………………………………p.4 e) Processus d’achat……………………………………………………………

nouveaux (par opposition au marketing défensif). L’innovation demeure l’arme maîtresse et exclusive des fournisseurs face aux distributeurs. Plus l’innovation est radicale, plus il s’agit d’un marketing de l’offre qui consiste à créer un marché à partir d’une technologie nouvelle et de ses applicatifs. Ce marketing de l’offre est souvent pratiqué par des entreprises à forte culture d’ingénieur ou par des créateurs dans le domaine de la mode avant-gardiste. Le marketing de l’offre s’applique soit

ainsi supérieur à 550 Md$ au début de l'année 2009. -S'agit-il d'une simple concurrence entre deux constructeurs de premier plan, ou assiste-t-on réellement à une triple guerre, commerciale, marketing et juridique ? Quel sont les problèmes économique, logistique et technologiques rencontré par Airbus ? 1. ORIGINE D’AIRBUS De l’autre côté de l’Atlantique, une approche est menée pour la construction en commun d’un avion de ligne court-courrier et moyen-courrier de grande capacité. Du côté

Cas Airbus EADS II) A) Analyse stratégique 1 SEGMENT STRATEGIQUE : Ensemble de lignes de produits de même spécificité. C’est un couple homogène Produit (technologie, coût,…) / Marché (concurrence, clients, usage du produit,…) => Les DAS sont l’objet de la phase de segmentation stratégique : c’est l’entité homogène pour le stratège. Il s’agit des segments stratégiques sur lesquels l’entreprise se positionne. En me basant sur la segmentation stratégique opérée

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication et, depuis 2000, Ring Commerce, société de conseil en stratégie et marketing Internet. Tous les autres Lire Agir sur www.vuibert.fr F in & Geances s tio

aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing de Safran 14 I La présentation de l’entreprise : 14 12. Dates clés du développement du Groupe 14 II L’organigramme du groupe Safran 17 III L’organisation du groupe 17 IV Les flux financiers entre l’émetteur et les sociétés du Groupe 18 V L’implantation

territoriale, sociale. l’environnement économique : consiste à étudier les agrégats macro-économiques ( taux de chômage, inflation, dette, etc.). l’environnement socio-culturel : démographie (taille, âge, répartition géographique des populations, etc.), étude de la mobilité géographique et professionnelle, évolution des modes de vie, niveau d’éducation. l’environnement technologique : niveau de R&D, taux d’innovation, transferts de technologie. l’environnement écologique : les lois sur l’environnement

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

Emmanuel GIL 15 Chemin d’Aussonne 31700 BLAGNAC Né le 18/12/1990 (20 ans) Tel : 06 72 12 24 88 E.mail : emmanuel.gil@hotmail.fr Permis B – Véhicule personnel Je recherche un emploi en alternance dans la relation client / CRM COMPETENCES Etude de marché, analyse sectorielle, lancement de produit, conduite de projet, techniques de négociation, goût du challenge. - Informatique Maîtrise des principaux logiciels informatiques (Pack Office, Lotus, Windchill, Dynamics AX) Référencement Internet