Etude Marketing Airbus

études de coûts auprès de grandes compagnies aériennes européennes. Il dirige, pour l’avionneurs européen Airbus, des projets de ré-affectation de flottes d’avions d’occasion et intervient auprès du Ministère des transports dans le cadre de plans de redressement concernant des compagnies aériennes en difficulté. Il est, depuis janvier 2009, à la tête de Sud - Air et vous embauche pour réaliser une étude de marché relative à la création d’une nouvelle ligne régulière Toulouse – Nice. Sa fiche d’identité

ESPEL Pierre ANNEES 2009 - 2010 POURTEAU Mickaël AITMANNA Hamza SUJET: Étude du marché mondial de l'aviation civile. Professeur référant : M.GIBAULT ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………............................................................ Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources

de répondre à la demande croissante du tourisme en Turquie. À la fin des années 90, la compagnie débute une politique de renouveau : elle signe ainsi un contrat avec Boeing pour l'achat de 49 modèles 737-800 pour les trajets moyen-courrier. Les Airbus A340 seront privilégiés pour les trajets long-courriers de la compagnie. En 2001, les attentats du World Trade Center plongent le secteur aérien dans une grave crise : plusieurs compagnies aériennes font faillites. Dans le même temps, la Turquie

Toulouse que sont construits ou assemblés puis livrés presque l’essentiel des avions commercialisés par Airbus. • Problématique : Comment la mondialisation modifie-t-elle à la fois les structures et les logiques spatiales des espaces productifs français ? I. Pourquoi l’agglomération toulousaine est-elle un territoire de l’innovation ? A. Un territoire de l’innovation aéronautique et spatiale Etude de cas : « Pourquoi l’agglo. toulousaine est-elle un territoire de l’innovation ? » 1. Dans quels secteurs

stimuler ou à renouveler les besoins des consommateurs. Remarque : L'entreprise doit s'adapter continuellement aux besoins des consommateurs, tout en effectuant la veille commerciale du marché le marketing s'ouvre de plus en plus à d'autre secteur : marketing politique, marketing religieux, marketing humanitaire A. Connaissances et satisfaction des besoins du client Marché : rencontre entre l'offre et la demande Expression de la demande Analyse des besoins : par le biais d'action

Toulouse que sont construits ou assemblés puis livrés presque l’essentiel des avions commercialisés par Airbus. • Problématique : Comment la mondialisation modifie-t-elle à la fois les structures et les logiques spatiales des espaces productifs français ? I. Pourquoi l’agglomération toulousaine est-elle un territoire de l’innovation ? A. Un territoire de l’innovation aéronautique et spatiale Etude de cas : « Pourquoi l’agglomération Toulousaine est-elle un territoire de l’innovation ? » • Au plan économique

D’ACTIVITE4 Grandes lignes de la mission et attendus managériaux5 Conditions matérielles de son déroulement6 Contacts humains nécessaires6 Eventuels problèmes rencontrés et les solutions apportées6 Compétences mobilisées et compétences acquises6 3.ETUDE CULTURE D’ENTREPRISE1 Analyse de la mission correspondant à la demande de l’entreprise5 Pourquoi agir comme ça ? Pourquoi utiliser ce type d’outils5 Conclusion Préambule La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer

* conception de produits : Quel type de produit pour répondre au marché ? rôle de la branche marketing qui le transmet au service production. * conception des processus : comment doit-on les fabriquer ? une fois les produits définies par le bureau d’étude, il faut concevoir le produit organisation des ressources. * capacité de production : combien doit-on fabriquer ? service marketing. Selon les qte de pdt que le service doit vendre, on doit choisir un niveau de capacité de production

5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de l'étude de cas L’émergence du marché low Cost à travers un bref historique du

INDUSTRIE AERONAUTIQUE DE LA CHINE En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux géants Airbus et Boeing ? Et masque-t-elle d’autres velléités ? La volonté affichée de la Chine de développer activement son industrie aéronautique, et particulièrement son aviation commerciale, a également contribuée à redistribuer les cartes. Comme beaucoup de leurs développements industriels, les velléités aéronautiques Chinoises ne sont