Etude Marketing Airbus

51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .............................................................................................. 85 Chapitre 2 : Choix et

.............89 SCRUTIN............................................................................................................89 DOCUMENTS ANNEXES ...............................................................................91 Document 1 : Étude générale ..............................................................................93 Document 2 : Fiches techniques........................................................................185 TABLE DES SIGLES ..................................

impliqués dans la relation. La seconde s’intéresse plus particulièrement à la gestion des flux au travers des processus de pilotage ainsi définis. C’est à la première catégorie de décisions que nous allons particulièrement nous intéresser dans cette étude. A l’image des travaux de R. Affonso (2008), nous n’entrerons pas ici dans le débat sur les nuances à apporter entre les termes coopération, collaboration ou coordination compte-tenu de la diversité des définitions accordées par chacun. Le mot coopération

compétences. L’intérêt de cette nouvelle approche est qu’elle s’appuie sur la compétence prenant sens au sein de plusieurs situations de travail et permettant de passer d’une logique métier à une logique d’emploi. 7 « Gérer par les compétences » Etude Entreprise & Personnel, B. GALAMBEAU, P. GILBERT, Mars 1999 Page 14 De plus, cette approche facilite la gestion des carrières en dépassant les cloisonnements fonctionnels car elle favorise les mouvements transversaux à l’intérieur de l’entreprise

Encadré 2.2 : Les composantes d’un milieu innovateur …………….. 220 Encadré 2.3 : Les caractéristiques d’un milieu innovateur ………….. 222 Encadré 3.1 : Les hypothèses de recherche …………………………. 263 Figure 2.1 : Les variables utilisées dans cette étude ………………... 154 Figure 2.2 : Les déterminants de l’avantage national ……………….. 242 16 LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES CODE ACCORD : ACLDQ : ACP : ADR : AELE : AGETAC : ALÉ : ALÉNA : AFII : ANASE : APEC APECA : AQORCD : ARDA : ARQ :

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

2010) Le Sud de l’Inde est vaste et l’on pourrait prévoir des partenariats avec le Kérala et sa capitale Cochin, ou avec l’Andra Pradesh et Hyderabad. Mais, l’auteur confesse qu’il ne connait pas ou mal ces régions qui pourraient faire l’objet d’une étude ultérieure. Au demeurant, le champ des possibles entre Chennai, Bangalore et Pondichéry paraît déjà tellement large qu’il conviendra déjà de se concentrer sur ce territoire grand comme trois fois la France. Par cette contribution, nous essayons de

est un des volets du diagnostic global d'une entreprise. Il ne suffit pas de regarder les comptes de l'entreprise pour déterminer ses points forts et ses points faibles. Il faut également analyser : Les marchés de l'entreprise (marketing, stratégie) : la stratégie marketing convient-elle à nos objectifs ? Le système de production et la logistique : l'entreprise est-elle capable de produire au rythme qu'elle s'est fixé ? Sa logistique est-elle en phase avec ses objectifs ? Les ressources humaines :

la concurrence) et entraînant le plus souvent une substitution du capital au travail (accumulation intensive de capital). Les investissements immatériels : R.D., brevets et licences, dépenses de formation, acquisition de logiciels, dépenses de marketing et de publicité sont enregistrées en Comptabilité nationale comme des consommations intermédiaires ou des salaires (ce qui fausse l'effort d'investissement d'une économie). Il peut également s'agir d'investissements financiers (prise de participations

formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs