Etude Marketing Airbus

méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci »4. EXEMPLE En France, des failles dans le contrôle interne ont eu des répercussions indéniables sur Airbus Industries (filiale du groupe EADS) en 2006 et sur la Société Générale en 2008. Airbus : le retard de 2 années dans la production de l’A380 n’a pas été détecté. Société Générale : pendant 1 an, le trader Jérôme Kerviel a investi des dizaines de milliards d’euros à l’insu des auditeurs internes

entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes

www.tifawt.com MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

démographique. Les étapes chronologiques : - La sélection du pays - Etude de marché, étude de prix, les 4 P à l’international - La prospection du marché : comment peut-on faire pour se faire de l’argent ? - Les techniques d’implantation (maximum deux cas d’entreprise) - Les techniques de paiement (crédoc…) - La gestion du risque de change : pire des choses qui peuvent arriver à l’entreprise ex : baisse de la valeur de l’euros et Airbus qui en profite pour détrôner Boeing. - Le risque de non paiement

ciel ouvert entre l’Europe et les États-Unis pour entrée en vigueur en mars 2008. * 2009 Le 30 octobre 2009, Air France-KLM a reçu son premier Airbus A380. Le 20 novembre 2009, la compagnie a effectué le vol inaugural de l'A380 entre Paris et New York avec 538 passagers à bord. Sources : * http://fr.wikipedia.org/wiki/Air_France * Etude Xerfi Air France-KLM Activités et structure Une culture d’entreprise affirmée * La volonté d’être leader dans 3 activités différentes :

commercialisation de 30.900 nouveaux avions de transport, de passagers et de fret à l'horizon 2029. "Le marché mondial se porte nettement mieux que l'année dernière, mais il reste confronté à certains défis", déclare Randy Tinseth, Vice-président du Marketing de la division Avions Commerciaux (BCA) de Boeing. "En 2010, l'économie mondiale poursuit son redressement. Nous pensons que la croissance de l'économie mondiale cette année sera supérieure à la tendance long terme. Par conséquent, les marchés de

Sommaire Première partie Comprendre le marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre

p.40· Bibliographie…………………………………………………… p.42· Sciographie……………………………………………………… p.42REMERCIEMENTSNous tenons à remercier particulièrement M. Ribodau qui nous a donné son temps et a fourni des nombreuses informations lors de la réalisation de notre étude. Pour sa contribution avec le partage de son expérience ont été un énorme soutien dans l’élaboration de notre étude.INTRODUCTION« Christelle Bories (PDG d’Eramet) a confirmé la stratégie de sortie des activités non stratégiques, dont Aubert et Duval

iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction