Etude Marketing Burns

de la clientèle et offre des opportunités de s’ouvrir à d’autres marchés. Si l’entreprise veut saisir ces opportunités, elle doit changer de stratégie et par conséquent de structure. Selon Lawrence et Lorsch (1967), qui reprennent les travaux de Burns et Stalker (1961), à un environnement stable doit correspondre une structure de type mécaniste et lorsque l’environnement devient instable, la structure doit s’orienter vers une structure de type organique. C’est ce que décide de faire Imprimatur

classification des structures 1. Le secteur d'activité 2. La taille a. Les travaux de Northcote Parkinson b. Les travaux du Groupe d’ASTON 3. La Technologie a. Les travaux de J. Woodward b. Les travaux de Charles Perrow 4. L'environnement a. Les travaux de Burns et Stalker b. Les travaux de Lawrence et Lorsch 5. La stratégie 3 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème siècle dans un contexte caractérisé d’une

decisions? Jérémy Morales* Résumé Le métier des contrôleurs de gestion est souvent présenté comme subissant une transition, s’éloignant de ses aspects les plus techniques pour renforcer son orientation managériale et opérationnelle. A travers une étude de terrain portant sur cinq cas et réalisée par observation et entretiens, cet article s’intéresse aux effets de ce discours sur la manière qu’ont les contrôleurs de gestion de vivre leur métier. Plus précisément, en décrivant la diversité empirique

organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes

des entreprises de la restauration, leurs mécanismes, leurs situations ont permis d’établir une définition des entreprises artisanales de la restauration en Suisse, afin de proposer des stratégies permettant d’amoindrir leur fragilité économique (Burns, 1996). L'objectif de cette recherche vise à proposer des pistes stratégiques aux dirigeants d'entreprises artisanales de la restauration en répondant à la question : " Les stratégies employées avec succès par les entreprises dans différents secteurs

privilégient l'étude de l'équilibre et du consensus et négligent la notion de conflit social. Les approches de certains fonctionnalistes comme SELZNICK et PERROW(22) apparaissent plus productives que l'analyse développée par PARSONS. Ils pratiquent une étude systématique des différences entre les divers types d'organisations, afin de rendre compte de leurs caractéristiques distinctives; ils cherchent notamment à répondre aux questions suivantes; comment les membres de l'organisation perçoivent-ils leurs

organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique,…), ces théories et ces mécanismes de pensée ont nourri l’avènement et l’évolution de nouvelles méthodes

bénéfices attendus n’étaient pas au rendez-vous pour beaucoup d’entreprises (Mabert V., Soni A. et Venkataramanan M., 2000). Ceci est recoupé par une étude américaine auprès de 69 entreprises (citée par Rowe F., 1999) montrant à échéance de 5 ans des retours sur investissement fortement négatifs en moyenne. Et c’est encore confirmé par une étude européenne de même nature, montrant que seulement 30% des entreprises concernées avaient un retour sur investissement favorable à 4 ans (Informatique

(d’exploitation et d’exploration). La première partie de l’article propose une grille de lecture théorique de la capacité organisationnelle à combiner innovations d’exploration et d’exploitation à partir du concept d’ambidextrie. La deuxième partie présente une étude de cas du leader mondial du secteur de l’électroménager, le groupe SEB. Réalisée de manière longitudinale entre 1999 et 2006, elle Montréal, 6-9 Juin 2007 3 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique analyse la période de réorganisation

la personnalité des CEO lors de leurs recrutements, en particulier la caractéristique d'être énergique. 2 1. Introduction La théorie du leadership a été étudiée par plusieurs chercheurs au cours des quinze dernières années (House, 1977; Burns, 1978; Bass, 1985; Bennis et Nanus, 1985; Tichy et Devanna, 1986; Boal et Bryson, 1988; Kanungo et Conger, 1987; Kuhnert et Lewis, 1987; Sashkin, 1988). Le mot « charisme » est un concept clef dans l'ensemble de ces théories. Le mot « charisme »