Etude Marketing Kenzo

plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre 2 - Difficultés rencontrées 22 Section A - La

Méthodologie ............................................................................................................ 7 Processus perceptuel .............................................................................................. 8 Logique marketing............................................................................................... 13 Partie pratique : Parfumeries selectives ..................................................................................... 20 Marionnaud ………………………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a) Statut

certification après l’atelier de Barbera en Espagne en 2003 et l’entrepôt de Cergy-Pontoise en 2007. ● ● Un ensemble de 24 LA PASSION CRÉATIVE 25 Mode Maroquinerie ouis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Celine, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Stefanobi, Rossimoda et eLuxury composent le groupe d’activités Mode et Maroquinerie. Cet ensemble exceptionnel de marques nées de part et d’autre de l’Atlantique dispose de 1 090 magasins dans le monde. Tout

mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent en moyenne 50% des sommes dépensées dans ce secteur. Fort rebond de la demande dans le luxe et à la reprise des marchés émergents comme la Russie ou le Moyen Orient. D'après une étude du cabinet Bain&Company le marché mondial du luxe devrait croître de 10% cette année, à 191 milliards d’euros, grâce notamment à la Chine. Sociologique Homogénéité des goûts et des aspirations. Le consommateur d’aujourd’hui appartient à une communauté

seulement par la montée en puissance des circuits de distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement

|5,5 | |Brésil |700,7 | | Source : Target Marketing Les classes A et B représentent 65% des dépenses. Elles sont les principaux moteurs de la consommation nationale. Mais de nouvelles mesures ont été mis en place par le gouvernement, les foyers des classes populaires ont donc vu leur situation

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

understand and assimilate the notions of marketing/communication used by sporting goods brands be able to conceive an internationnal marketing/communication strategy and a global communication plan for a sporting good brand trade : échange (les distributeurs) trade marketing : technique de communication hors médias. Media : TV, out door, radio, print, web, moovies, … Non media : public relations, sponsoring, operationnal marketing (trade marketing, sales promotion and customer relationchip

s’appuie sur deux constats de départs qui peuvent justifier l’intérêt théorique et managérial d’une recherche concernant le domaine du luxe et qui feront l’objet de notre première partie. D’une part, la légitimité de l’application des démarches marketing a pendant longtemps été remise en cause par les acteurs du secteur qui souhaitaient ignorer tout ce qui ne relevait pas du registre de la tradition et de l’artisanat. Or, il s’avère que cette conception n’a plus que très peu de raisons d’être compte