Etude Marketing Macif Assurance

direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et marketing. En effet, le suivi des équipages et l’organisation des villages départ ne font pas partie de nos objectifs stratégiques. Nous devions aussi améliorer la stratégie du 4L Trophy car les cibles sont étroites, nous devions penser à élargir la gamme des cibles. C’est pourquoi on nous a conseillé de faire une étude qualititative afin de connaître les motivations réelles des équipages. Enfin, nous devions

remerciements à toutes l p s n qi ’ tie e eo e umo a é s rn s n d dnll o tn ee asébr i dc ’a ao mmi… éoe r DÉDICACES A mes très chers parents A mes chers frères et su œr s A tous mes amis A une personne très particulière… SOMMAIRE LEXIQUE DES ASSURANCES INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : P r o b l é m a t i q u e de la bancassurance Introduction Section 1 : Présentation de la bancassurance I D f io . é nt n i i I r ie I ins .O g I.D vl p me t i oiu d lb nasrne I ée p e n hs r e ea a csua c I o

Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996). Sélection Adetem, Association Nationale du Marketing. • Alerte Produit : quand le produit doit être retiré de la vente ou rappelé…, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • strategiedemarque

 La révolte des moutons : les consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de

inféodée à la logique des brevets. Elle est aussi largement étrangère aux Directions Marketing. La tendance gadgétique et anecdotique des « innovations » marketing dans le domaine des produits de grande consommation continue d’aller crescendo en Europe pour tenter de rallier un consommateur au pouvoir d’achat écorné et, par ailleurs, de plus en plus blasé… Faisant l’impasse sur la publicité et les dispositifs marketing sophistiqués qui enchérissent considérablement les produits, les entrepreneurs jugaad

dirigeants. La communication interne se contente alors simplement de décrire les rouages de l’entreprise. On s’intéresse à l’outil productif, au marketing, à l’informatique. Aux nouveaux métiers qui font « marcher » l’économie. Les « plans de com’ » sont quasiment structurés sur les différentes fonctions et organisés comme un organigramme. Une étude réalisée à cette époque par l’Institut universitaire de technologie de Paris décrit « trois objectifs principaux à une politique d’information d’entreprise

Jean-François Trogrlic, secrétaire national de la CFDT ; Sylvie Tsyboula, directrice Tiers Secteur Consulting ; René Valladon, secrétaire confédéral FO ; Dominique Vastel, directeur SOCIOVISION/ COFREMCA ; Thierry Wiedemann-Goiran, président du directoire de Macif-Gestion ; Alain Chauveau remercie tout particulièrement : Awa Ly, pour son aide à la retranscription des interviews et son soutien. Erwan Delcambre, pour sa veille précieuse sur l’investissement responsable, son aide à la retranscription des interviews

............................................................................................................................................... 63 ii. Les motivations premières pour la mise en place d’une politique de féminisation : un outil de marketing RH ................................................................................................................................................................ 65 a) Le « Label Egalité » français .............................................

............497 Mesure et management de la satisfaction des patients. Mohamed MICHRAFY ....................................................................................................................503 Stress et stratégies d’ajustement : une étude exploratoire sur les moyens de faire face développés par le service des urgences de nuit. Virginie MOISSON, Olivier ROQUES & Jean-Marie PERETTI ...................................................523 La quête de la performance dans le secteur public

le temps de lire ce qui suit : – J'ai une licence de droit privé, assortie d'un DESS Assurances – 5 années rédacteur IARD à l'UAP – inspecteur assurance depuis 2002 : • chef de zone, • puis chef de réseau (12 personnes), • inspecteur divisionnaire (UAP puis MACIF). À ce dernier stade, qui est le mien actuellement, j'ai en charge 39 agents généraux