Etude Marketing Sur Hasbro

Etude de cas : Majorette ; Intro : L’entreprise Majorette est sur un marché dominé par plusieurs multinationale possédant 7O% des parts de marché du jouet. Dans ce contexte où les fabriques chinoises sont extrêmement compétitive , Majorette tente de réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple

Etude de cas American Girl Company 1) de l'offre (Pdts/Svces) avec une base poupée + livre aux concepts essentiels mises en avant par l'entreprise: Valeurs des USA et "Edutainment" - Une gamme très étendue:  + le cœur: poupées et livres  + les pdts dérivés: accessoires, magazines, vêtements(ligne poupées et petites filles), séries tv, film  + Les services: restaurant, studio photo, salon de coiffure, théâtre, site web --> des produits complémentaires. Aux fillettes:                                                         

243,98 € 91,52 € 343,75 € 128,94 € GRAPHIQUE 1 : DÉPENSES EN JOUETS SUR UN AN 25% 21% 14% 11% 9% 8% 12% 50 € 50-99 € 100-149 € 150-199 € 200-299 € 300-499 € > = 500 € Source : Speelgoedmuseum Mechelen 2004 Dans son étude sur l'évolution de l'attitude des jeunes par rapport aux jouets, le musée du jouet de Malines constate que les ménages dépensent 225 € par an. Le tableau 3 confirme nos estimations en matière de dépenses en jouet. UNION EUROPÉENNE Dans l’union

Comptalia.com - Ce corrigé est fourni à titre indicatif et ne saurait engager la responsabilité de Comptalia Page 1 sur 14 Corrigé du DCG 2013 UE 7 Management Le Meilleur de la formation en comptabilité-gestion à distance Sujet DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE En 1932, le danois Ole Kirk Christiansen crée une entreprise sous la marque «Lego», une contraction des mots danois leg godt, «joue bien ». Apres une phase de déclin à la fin des années 1990, l'entreprise familiale danoise

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Etude de cas Positionnement sur le secteur du jouet Groupe Turquoise - 18 octobre 2015
 GROUPE TURQUOISE ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 1 Introduction Le marché du jouet représente environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché

valeur, des segments du jeu et du jouet en 2012, évolution (%) vs 2011 Sources : panel Epos (couvrant 70% de la distribution), NPD Group PDM en valeur 2013 (Source Panel Distributeurs – Mensuel et Hebdomadaires – Total marché) - MATTEL 10% de PDM - HASBRO 8,9 % - LEGO 8,2 % de PDM - PLAYMOBIL 7,8 % de PDM 4 - VTECH 5,7 % de PDM (source Figaro économie) Les segments de marché Une vraie gamelle ! Avec une baisse de 37% de leur part de marché, les figurines action encaissent durement le ralentissement

télévision). Intensité capitalistique: Difficulté de pénétrer les réseaux de distributions (principalement grande distribution). Par exemple, Smoby qui a triplé son budget de communication et qui malgré tout ne peut concurrencer réellement Hasbro. Désavantages des coûts indépendants de la production: Il est difficile pour les nouveaux entrants d’obtenir des licences d’exploitation du fait de leur prix très élevé. En effet, toutes les licences d’exploitation susceptibles d’être un facteur

UE – Marketing Stratégique Modèles et Méthodes du Marketing Stratégique COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique Introduction Analyse des besoins (du marché de référence) Analyse d’attractivité et de compétitivité Analyse du portefeuille de produits - marchés Choix d’une Stratégie de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique

Dossier marketing Entreprise : Mattel Produit : Barbie Corinne, édition 2009-12-10 Marché : Français, jouets compagnons pour filles de 4 à 11 ans SOMMAIRE I. Introduction A. Présentation de la société 1. Historique 2. Produits et marques de l'entreprise 3. Chiffre d'Affaire, ventes de l'entreprise 4. Présentation succincte du produit choisi. B. Les macro-environnements. Description des macro-environnements (environnement Politico-juridique, Economique, Social, Technologique, et