Etude Pestel Presse

Actions marketing -> Mix d’actions Etudier – Réfléchir – Agir – Mesurer => ERAM 1. Etudier : Le marketing d’étude (Etude de marché, de satisfaction, analyses documentaires, enquêtes par questionnaire, entretiens d’acteurs, focus group …) Marché lié à l’activité proposé (Offre et demande) ; Quoi ? Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats

------------------------------------------------- Étude Domotique Les technologies au service du confort de la maison) occupera une place de plus en plus importante au sein de nos maisons. Au Maroc, le marché de la domotique a été envahi dans un premier temps par le développement de l’aspect extérieur du confort de l’habitat. Une évolution exponentielle des ventes de caméra de sécurité, des alarmes, des interphones vidéo ou aussi des automatismes au point de les fabriquer sur le territoire même

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

Management stratégique Etude de cas : MENARA PREFA Encadré par : PROF. B. LEBZAR Présentation de l’entreprise Le groupe MENARA est Fondé en 1976 avec une première société dans le secteur des transports, il rassemble aujourd’hui 5 pôles d’activités (BTP, Transport, automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers

du groupe ACCOR, c’est tout d’abord développer une connaissance de l’industrie hôtelière dans son ensemble et de ses problématiques actuelles. Par conséquent, il convient de préciser la notion d’industrie hôtelière internationale au centre de notre étude. Cette dernière est une composante majeure de l’industrie des services et constitue plus spécifiquement un sous – secteur de l’industrie touristique internationale. La notion d’industrie hôtelière est particulièrement ambigüe et ce pour diverses raisons

|Prix |Commercialisation |Communication | | |Une gamme plus réduite et |Tarif plus élevé car téléphone |Boutique plus petite exploitée en |Presse, affichage 4*3, tract (1 | |[pic] |élitiste |vendus « nus » |franchise car vente sur commande |catalogue par mois) | | |Une gamme

• Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction des Voyageurs par rapports aux équipements : ……………………………………………………………………………….. 25 Chapitre 1 : aspect méthodologique. …………………………………………… 26 • Problématique. …………………………………………………………………………….. 26 • Nature de l´étude. ………………………………………………………………………

| | Mr BUGEON PhilippeGroupe B | GORRE GracianePANKOWSKI ÉLÉONOREMOSTEFAI SabrineZHYVYLO Yuliya | ETUDE DE MARCHEGROUPE HARIBO- Marché de confiserie de sucre“ HARIBO MACHT KINDER FROH UND ERWACHSENE EBENSO ” | Paris – La Défense16/03/2010 | L’entreprise : HARIBO La gamme : Confiserie Le marché : Le marché de la confiserie de sucre Concurrence directe : Wrigley, Ferrero, Chupa Chup’s, Lutti… SOMMAIRE  Introduction générale......................................

naturellement à la phase de validation externe de votre concept :  Étude documentaire : trouver des documents, statistiques, références qui appuient le fait que votre concept a tous les ingrédients pour fonctionner.  Étude qualitative : parler de votre concept à votre entourage professionnel et personnel. Vous récolterez des avis qui vous permettront de peaufiner votre concept, de corriger les failles et d‟être plus sûr de vous par la suite.  Étude quantitative : faire des sondages types googledocs, ou

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page