Etude Pour Projet Restaurant Rapide

d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon tuteur de projet, M. Laporte, pour m’avoir

Business Plan Nelly XX Bachelor GARH promo 2012 Marine YY SOMMAIRE Partie I : Le projet I. Présentation du projet 1. Genèse du projet 2. Associés 3. Salaires 4. Aspects juridiques II. Marché et emplacement 1. Marché 2. Emplacement 3. Local 4. Clientèle III. Politique commerciale

����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en

de grandes tables où disposer le box et mais fort pratique quand même par la sauvegarde de l’espace qui pourrait être occupé par des bouteilles séparés. De plus, la production des petits biberons type « Amora » serait un atout majeur pour les restaurants qui seraient intéressés dans la vente de ces sauces vu qu’ils sont très pratique à la saisie et au déplacement comme au rangement. Prix Tarif Prix sauce(à développer) Prix transport (à développer) Remise Aucune remise possible n’est

et Pékin doit organiser son développement sur le long terme et donc se projeter vers une politique de développement durable. C'est l'un des enjeux qu'attend la Chine en 2020 et même si elle n'a pas accepter le protocole de Kyoto, ces efforts sont présents avec le développement d'énergie verte par exemple( Éoliens, énergie hydraulique, ...) néanmoins en est-il de même sur le terrain. C'est pourquoi nous diviserons notre étude en 3 parties , avec dans un premier temps le développement de la capitale

MAB Development : Directeur général Administrateur délégué  Les maires de : Roppenheim Strasbourg Metz Baden-Baden Rastatt Nancy Haguenau 2 Colmar  Office du tourisme : Chargée de mission tourisme : Référent pour : assistance et gestion de projets de développement touristique. Chargé d’animations et événementiel : Référent pour : programmes d’animations, organisation d’événements à vocation touristique, assistance logistique et mise à disposition de matériel pour l’organisation de vos manifestations

Etude de Cas Marketing Corrigé CRENO 1. Identifiez la tendance générale du marché des fruits frais. • Volume : après un recul de la consommation (-1.9%) en 2006, le marché progresse de 2.9% en 2007. Il revient à son niveau de 2005. • Valeur : +4% en 2007. • La différence entre la variation en valeur et en volume pour l’année 2007 s’explique en partie par une augmentation des prix de 1%. 1.2 Présentez l’offre sur ce marché. • Famille de produits :

succursale de type franchise 22 5.4. Naturel 23 5.4.1. Produit 23 5.4.2. Concept 24 5.5. Technologie 25 5.6. Socioculturelle 25 6. Etude de Marché 27 6.1. Marché de référence 27 6.2. La concurrence 27 6.3. Etude qualitative 28 6.3.1. Objectifs de l’étude qualitative 28 6.3.2. Discussion de groupe Classique 29 6.3.3. Guide d’entretien de discussion 31 6.4. Etude quantitative 32 7. Organisation du groupe 35 8. Calendrier de travail 37 9. Organisation de la semaine field 39 1. Waffle Factory

 opportunité  commerciale  qui  pourrait  profiter  à  de  nouveaux  entrepreneurs   individuels,  mais  aussi  élargir  et  compléter  l’activité  de  commerces  alimentaires  et  de  restaurants   existants.  Une  opportunité  de  service  qui  pourrait  profiter  à  des  millions  de  mangeurs  en  quête   d’une  offre  alternative,  abordable  et  proche.     C’est

PHAM Jeanne RIVIERE Jennifer RUAN Gaëlle Saveur Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11