Etude Sectorielle Espagne

 Le chocolat en Espagne I- L’offre L'offre présente Informations quantitatives Données correspondantes Informations qualitatives Données correspondantes Production locale : - La production nationale de chocolat en Espagne a fait preuve d’un fort développement, en passant de 188 359 tonnes en 2003 à 206 503 tonnes en 2004 75% de la production espagnole de chocolat est destinée au marché intérieur du pays. Les 25% restants sont commercialisés outre les frontières espagnoles

Marie Courtier BTS CIRCE | Sous épreuve E41 Analyse diagnostique des marchés étrangers CCF E41 situation N 1 : Etude d’un marché étranger « étude du marché du prêt-à-porter féminin et masculin » | 14/01/2011 | | | 14/01/2011 | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE

ETUDE ET VEILLE COMMERCIALES EPREUVE E-41 Epreuve E41.1 | | | |INTRODUCTION |P : 2 | | | | |ETUDE PAYS

plus étendu de l’Europe de l’Ouest et de l’Union Européenne après la France. Page 1 Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | Les besoins des consommateurs et leurs evolutions | Augmentation de l’achat de textile en Espagne | Taux de chômage très élevé (25,7 %). Dette publique: 61,2% du PIB Déficit publique: 8,9% du PIB en 2011 | La concurrence et son évolution | Le secteur textile espagnol occupe le 5ème rang européen avec 10% de la production en valeur

Mondialisation 2.0 Pays émergents, entreprises émergées Mai 2008 Méthodologie Il existe de très nombreux critères pour analyser les performances opérationnelles et financières d’une entreprise cotée. Il n’était pas question ici de conduire une étude exhaustive sur les entreprises sélectionnées. L’approche retenue pour cette première édition de Mondialisation 2.0 s’appuie pour l’essentiel sur trois types d’informations : les informations générales relatives à la taille, à l’activité et au développement

BTS Commerce International Sous épreuve E41 ANALYSE DIAGNOSTIQUE DES MARCHES ETRANGERS CCF – SITUATION 1 : ETUDE D’UN MARCHE INDIANA CAFE EN ESPAGNE Date de l’épreuve : 14 décembre 2010 [pic] SOMMAIRE I) CONTEXTE DE L’ETUDE…………………………………………page 3 1/ Cadre stratégique auquel l’étude se rattache……………………..page 3 2/ Présentation de l’entreprise…………………………………………page 3 II) METHODOLOGIE…………………………………………………...page 4 1/ Présentation

est son évolution ? b) Aspect qualitatif  Profil, motivations, freins et comportement des consommateurs en général 2. Sectorielle (le marché étudié) a) Aspect quantitatif b) Aspect qualitatif III. L'offre (c’est aussi une partie importante : 2 pages environ) 1. Nationale : générale et sectorielle a) Aspect quantitatif  Qui sont les principaux concurrents ? Quelles est leur PDM respective ? b) Aspect qualitatif

des yaourts en Espagne. L’Espagne est un partenaire privilégié de la France. De plus, l’agroalimentaire est le 2ème secteur porteur après la biotechnologie. • Planning de réalisation Date Démarches/Recherches effectuées Résultats Semaine du11/10/10 Choix de l’entreprise. Collecte d’information sur l’entreprise choisie Prise de RDV au siège de Michel et Augustin Informations obtenues sur l’entreprise : tailles, CA etc... S 18/10/10 Définition du marché étranger visé : Espagne Collecte d’informations

d’apprentissage de la langue. Grand Siam Orchid a déjà connu l’exportation dans de nombreux pays (Thaïlande, Vietnam, Italie, Etats Unis, Espagne) II. Missions principales réalisées : Prospections 2.1. Objectifs Notre entreprise Grand Siam Orchid nous à confié différentes missions dans le cadre de notre stage, nous dévions réaliser une étude pays, une étude sectorielle et une base de données pour contacter des fleuristes part la suite. 2.2. Moyens Pour mener à bien notre prospection notre entreprise

marchandises car comme elle est proche d’un port commercial et proche d’une plateforme de transport routier lui permet d’envoyer ses marchandises assez rapidement. III- CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL : Elle fait partie d’un groupe présent en Espagne, en Italie, en France, et au Royaume-Uni. Elle principalement tournée sur le marché espagnol car les autres cellules basées dans ces pays s’occupe des marchés cibles de chaque pays ci-dessus, les principaux clients sont des entreprise de production