Etude Sectorielle Vins Champagne Et Spiritueux

I. PRESENTATION ENTREPRISE 1. historique Champagne Taittinger est une maison prestigieuse de vin de Champagne, auparavant dénommée Forest-Fourneaux. Il est classé 24ème au palmarès des 50 meilleurs champagnes dans la Revue du Vin de France. En 1932, Pierre Taittinger acquiert auprès de la maison de champagne "Forest-Fourneaux", le château de la Marquetterie, à Reims, qu'il avait découvert lors de la guerre de 14-18 et pour lequel il eut un coup de cœur. De 1945 à 1960, la maison fut dirigée

l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions sont également

définition a. b. L’attrait touristique Intérêts croisés pour le producteur et pour le touriste 7 7 2 - Les modalités de l’oenotourisme B - Une offre inadaptée à une demande croissante 1 - Une demande croissante 2 - Une offre inadaptée 10 II . Etude comparée: l’oenotourisme dans le monde A - Le modèle californien: un oenotourisme qui fait vendre, car c’est le premier but ! Encadré : le film Mondovino 15 15 19 B - Un « tour du monde de l’oenotourisme» 1 - La Nouvelle Zélande 2 - L’Australie

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du

Pages 12 et 13 Lexique des mots importants Pages 14, 15 et 16 Le marché du luxe Le luxe varie de l’industrie du luxe, à l’industrie alimentaire (champagnes, vins, caviar, foie gras...), en passant aussi par la mode sous entendu la mode haute couture, la joaillerie horlogerie, la maroquinerie ou la parfumerie, l’industrie du luxe regroupe différents secteurs. Il est donc difficile de donner une définition

NICOLLET VG GOOSSENS (*) classement alphabétique 380 établissements spécialisés en 2009, majoritairement composés de moins de 20 salariés. Les opérateurs sont également peu exportateurs. Ils ne réalisaient qu’à peine 13% du chiffre d’affaires sectoriel en 2009 (d’après un panel Xerfi) à l’étranger. Le secteur, bien que principalement composé de sociétés à capitaux familiaux, est toutefois sous le contrôle d’industriels étrangers spécialisés. Les Européens Van Genechten, A&R Carton,

2010   [Etude  sectorielle  sur   le  marché  de  la  bière   en  France]   Professeur  :  M.  Assogbavi   Etude  sectorielle  sur  le  marché  de  la  bière  en  France   2010   Sommaire  :   Introduction        3   I. Présentation  du  secteur   1) La  consommation   2)   3)              10   II. Analyse   des   principaux   groupes   du     secteur       1) Principaux  groupes  présents  sur  le  marché   2) Les  stratégies  adoptées  par  les  groupes

Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul Danflous, Cirad/Tera/UMR Innovaton, Montpellier. Inra, Montpellier. Etude de cas Algérie :Zoubir Sahli, Université de Blida Alger avec Skender Mekersi, Inra, Alger. Etude de cas Maroc : Ahmed El Aich, Univ. Hassan II, Rabat. Etude de cas Tunisie : Jemaiel Hassainya , INAT, Tunis. Etude de cas Turquie : Yavuz Tekelioglu, Akdeniz University, Antalya, avec Selma Tozanli, IAM-M. Contributions lors de séminaires de Florence Jacquet

2011 2010 2009 Informations par groupe d’activités (en millions d’euros) Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a)