Etude Stratégique D Une Entreprise Micromania

Etude stratégique d’une entreprise : Micromania 5A DMS Groupe B U n i v e r s i t é d e To u r s Sommaire Micromania, génération jeux vidéo ........................................................................... 2 1. 2. 3. L'histoire de l'entreprise ............................................................................................................ 2 Organisation et système de gouvernance .................................................................................. 3 Valeurs

regroupe la commercialisation de jeux et jouets traditionnels, les jeux vidéo et le modélisme. Les deux principaux réseaux de distribution sont les spécialistes et les hypermarchés, qui génèrent à eux deux près de 86% des ventes du secteur. La présente étude porte sur les réseaux spécialisés, un secteur qui regroupe plus de 1 400 établissements et près de 9 400 salariés. Parallèlement au développement du marché, le tissu économique de la profession s’est considérablement étoffé au cours des dernières années

| Rapport Pré-Stage | | | | Entreprise d’accueil : Darty | | | Rapport Pré-Stage Sommaire PARTIE I 1. Introduction Page 2 2. L’entreprise et ses produits 2.1 L’entreprise et son activité Page 2 2.2 Les produits ou services vendus par le stagiaire Page 4 2.3 L’argumentaire type d’un produit au choix Page 5 3. Le marché et la situation de vente dans le magasin concerné 4.1 Les

couverture du territoire. | * Capacité à renouveler le concept et/ou développer une stratégie multi format, multicanal, multi structure | * Rapidité de test et de généralisation du format sur l’ensemble du territoire du pays cible | Choix stratégiques des distributeurs Intermédiaire ou fournisseur de solutions La conception de solutions Créateurs de solutions pour répondre aux besoins du client Concept Combinaison d’éléments matériels et immatériels détenus par l’enseigne qui concourent

comportements verbaux et non verbaux des vendeurs). Celles ci pouvant être assimilées à des mythes populaires (Barthes R 1970/3, Bonte P et Izard M 2000/4). Ces quelques réflexions tendent à montrer que la communication développée par les entreprises à destination des clients peut être considérée comme organisante et explicative de l’évolution organisationnelle de leurs points de vente ainsi que de l’ensemble de leur réseau commercial. Cette communication valorisant l’expérience

| |2ème chaine en France après Gibert Jeunes (vente/achat) |Pas de formation interne | |L'image de marque: Entreprise conviviale | | |Un savoir-faire appliqué a 16 points de vente en France |

Sommaire   Introduction I. La franchise 1) Définition 2) La franchise en quelques chiffres 3) Les entreprises qui se développent en utilisant cette solution II. Le franchiseur 4) Définition 5) Devenir et être franchiseur 6) Avantages d’être franchiseur 7) Obligations et inconvénients d’être franchiseur 8) Un exemple de franchiseur : Mac Donald’s III. Le franchisé 9) Définition 10) Avantages d’être franchisé

Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie des actions et réactions, la théorie

Conseil le 3 juillet 2008. Il est le Vice-président et le Directeur général de Google au Royaume-Uni, au Benelux et en Irlande. Avant le fait de rejoindre Google, il était un partenaire associé à McKinsey, où il a mené des projets opérationnels et stratégiques pour une technologie et une industrie de mass média. Avant cela il a dirigé des fusions et des acquisitions dans l'espace aérien, l'énergie, les mass média et les secteurs de la finance. Direction du réseau français : Philippe

CHRUN Lydia GALIGERT Yann RANDRIAMBOLOLONA Kely TD3 PROJET MARKETING OPERATIONNEL ENTREPRISE UBISOFT Sommaire SECTEUR D’ACTIVITE 3 PRESENTATION DU MARCHE 3 AXES STRATEGIQUES 4 MARKETING MIX 4 ENTREPRISE CHOISIE 5 Presentation d’UBISOFT 5 Historique de l’entreprise 7 Strategies choisies par ubisoft 9 Marketing Mix d’Ubisoft 11 Annexes 13 Interview 14 REVUES DE PRESSE 16 SECTEUR D’ACTIVITE PRESENTATION DU MARCHE Un mot sur la situation économique du marché global