Etude Sur Le Marché Floral

Sommaire 1. Présentation sommaire du projet : cadre logique 3 2. Etude de Faisabilité. 4 a. Analyse du marché : 4 i. Connaissance et présentation du marché 4 i. La concurrence 6 ii. Nos partenaires 7 iii. Nos fournisseurs 7 b. Activité de l’entreprise. 7 i. La décoration 8 ii. La nourriture 8 iii. Le service 9 iv. L’animation 9 c. Stratégie et plan de développement. 10 d. Plan commercial et marketing 11 i. Présentation de l’offre 11

un parking ombragé, fleuri et gratuit de 227 places.  La zone de chalandise : Contexte commercial :  Jardiland en quelques dates : - Le premier magasin Jardiland, en France, à été ouvert en 1982. - Jardiland devient le leader sur le marché des jardineries en 1997, avec 87 magasins. - En Janvier 2007, Jardiland se fusionne avec Vive le Jardin ; ils ont le projet de développer des points de vente à l’international : ouverture de 5 magasins en Espagne et 1 au Portugal. - Depuis 2007

possible (aadapter achaque cas) 1. Là entreprise dà accueil ou tout autre type dà organisation a. Situation ge ographique b. Activite (s) et production(s) de là entreprise c. Histoire-culture de là entreprise d. Organisation de la structure 2. Le marche de là entreprise dà accueil (a adapter sà il ne sà agit pas dà une entreprise) a. Les clients : quantifier et qualifier les diffe rents segments b. Les concurrents directs et indirects (quantifier et qualifier si possible) c. Là environnement (tourisme

SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique

admin.mim@hec.unil.ch. IUMI/HEC, 2004 Version: (A) 2004-05-19 En mai 1995, M. Claude Léopold, président de Lestra Design, s'interrogeait pour savoir quelle décision prendre face au marché japonais. Depuis plusieurs années, Lestra Design avait essayé de pénétrer le marché japonais des duvets et édredons. Le marché japonais de ces produits était sûrement le plus important du monde, mais Le stra Design avait rencontré nombre d'obstacles qui avaient refroidi l'enthousiasme de Claude Léopold. Récemment

vers 1260, franciscain, étudie la médecine à Montpellier en 1295 et deviendra Cardinal en 1313. Maître Vital Dufour détaille dans un document, archivé au Vatican, les bienfaits de l'eau de vie d « aygue ardente » comme on la nomme en ce temps. Cette étude du XIVeme siècle noue révèle que si l'on prend cette eau médicalement et sobrement, on prétend qu'elle a 40 vertus dont : -"Elle guérit la goutte, les chancres, les fistules si on en boit, les blessures par application; -Elle aiguise l'esprit si

Activités de l’entreprise …………………………………………………………4 1.3 Poste occupé par le stagiaire……………………………………………………5 2. Description d’une situation professionnelle 2.1 Présentation d’une situation professionnelle ..………………………………… ? 2.2 Etude d’un risque particulier …………………………………………………... ? 3. Mise en œuvre d’une démarche d’analyse 4. Politique de prévention de l’entreprise 4.1 Acteurs de prévention ………………………………………………………….…? 4.2 Moyens de prévention ……………………………………………………………

disposition et le nombre donnent la forme de l'arbre. -Cycle végétatif et productif de l'olivier. Au cours de son cycle annuel de développement, l'olivier passe par les phases suivantes: Janvier, février: induction, initiation et différenciation florale; courant mars: croissance et développement des inflorescences à l’aisselle des feuilles que portent les rameaux de l’année précédente; Avril: pleine floraison; Fin Avril début mai: fécondation et nouaison des fruits; Juin: début de développement et

AmELiOrATiON DES CONDiTiONS D’EmONDAGE 55 55 56 57 58 59 5.6 PrODUCTiON DES BULBES 5.7 PrOBLEmES HyGiENiQUES ET SANiTAirES 5.8 EVOLUTiON DE LA PrODUCTiON 5.9 COmmErCiALiSATiON 5.9.1 5.9.2 5.9.3 5.10 Prix payé aux producteurs Manque de différentiation Marché international 60 61 61 61 61 62 62 63 63 64 66 66 ANALySE AFOm DU SECTEUr EUrOPEEN 5.10.1 Atouts 5.10.2 Points faibles 5.10.3 Ouvertures 5.10.4 Menaces 6 PLAN STrATÉGiQUE : SOLUTiONS iNNOVANTES 6.1 6.2 6.3 6.3 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10

Dans le but d’un projet mercatique nous sommes partis dans l’idée d’une entreprise fictive. En effet nous voulons nous lancer sur le marché du cosmétique biologique en commercialisant un « coffret » comprenant des soins biologique pour le corps issu des produits provenant du parc naturel de la chartreuse. Notre travail sera divisé afin que les 3 personnes du groupe s’organisent autour de travaux différents. Définition des cosmétiques biologiques. →Le code de la santé à fais paraitre la définition