Etude Sur Modele Pestel

représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et constitue son cadre d’action. Pour etudier le macro-environnement on peut utiliser le modelé PESTEL qui décrit le macro-environnement et qui peut nous informer toujours sur l’évolution et les changements des facteurs macroéconomiques. Dans le modèle PESTEL on fait étude de six éléments : politique, économique, social, technologique, environnemental, légal. Les critères utilisés pour analyser le macro-environnement Politique :

décor du marché, • Puis on procédera au diagnostic interne qui précise les avantages ou contraintes de l’entreprise sur ce marché. • On effectuera une analyse de la concurrence sous forme de Benchmark, en utilisant d’autres outils comme le modèle de Porter ou le profil concurrentiel C’est seulement à l’issue de toutes ces étapes que l’on peut présenter un diagnostic fin au niveau Marketing sous forme de SWOT ; Dégageant ainsi les éléments essentiels subis par l’environnement ou potentialités

marchés internationaux A. Evolution de l’environnement vers la mondialisation Les théories de la multinationalisation * L’internationalisation séquentielle (Johanson et Vahlne) consiste en une progression internationale par phases. * Le modèle Uppsala (p. 6) : l’entreprise se développe avec et sur les marchés internationaux ; le cheminement est progressif > grâce à un processus d’apprentissage, l’entreprise accumule des savoir-faire lui permettant de se développer sur le marché domestique

Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet, via le modèle PESTEL. Politique * Manque de moyens des pouvoirs publics pour contrôler

facteurs de succès c/ un produit pour lequel l’entreprise concentre ses moyens 12. Quel est le sens du M dans le modèle FFOM ? a/ Marché b/ Menaces c/ Mercatique 13. Le diagnostic externe identifie : a/ Les forces et les faiblesses de l’entreprise b/ Les opportunités et les menaces de l’environnement. C/ Les forces et les faiblesses des entreprises concurrentes 14. PESTEL est : a/ le nom d’un auteur b/ Une méthode d’analyse du macro environnement c/ Une méthode d’analyse du micro

ETUDE DE CAS « PATINAGE » 1. Après avoir identifié le degré de maturité et les caractéristiques du marché de l’in-line skate, vous étudierez sa structure concurrentielle. Le marché de l’in-line est un marché en pleine croissance qui se situe au niveau mondial. En effet, sur le marché mondial, la vente de patins est passée de 11 millions en 1994-95, a 19 millions en 1997-98. En Etats-Unis, on dénombre 27 millions de fanatiques sur un marché à très forte croissance dans le secteur du sport

  LICENCE DE SCIENCE ET DE GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre du rapport : ETUDE DE PENETRATION D’UN NOUVEAU MARCHE LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 1   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     Table des matières

ADOC FDAP Méthodologie Mme COUSY Méthodes 1 - Élaborer une étude de marché 1. Analyse externe Pour cette analyse externe, il faut étudier successivement les opportunités et les menaces au niveau de l’offre (concurrence), et de la demande et de l’environnement. Les niveaux d’analyse Les questions à se poser Les sujets à aborder 1. Le marché Sur quels marchés l’entreprise évolue-t-elle ? Quelles est la taille du marché ? Quelles sont les évolutions du marché ? Marché générique

ses ressources matérielles, financières et humaines 2-A-Principe de la méthode : La recherche des forces et des faiblesses dans les fonctions et les processus * Méthode traditionnelle * Etude successive des fonctions de l’entreprise pour en révéler les forces et les faiblesses * Etude successive des processus transversaux qui ont un impact sur l’activité pour repérer leurs points forts et le * les points faibles 2-B-Repérage des fonctions, processus, et critères d’évaluation

des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer les décisions stratégiques de l’entreprise (Outil Pestel détaillé ci-dessous) ; - une analyse du micro-environnement qui est l’environnement direct de l’entreprise à savoir le marché au sein duquel elle évolue et regroupe l’ensemble des parties prenantes. Cela suppose une étude du marché de l’entreprise (Matrice Porter détaillée ci-dessous). Le macro-environnement est le cadre général et légal dans lequel évolue