Etude Swot Sncf

canadiennes étaient environ deux fois supérieures à celles de Culinar. En 1990, la direction de Culinar a demandé à la firme Monitor, la société de consultants créée par Michael Porter, le gourou de l’analyse stratégique des industries, de réaliser une étude de son environnement concurrentiel. Le travail, très détaillé et d’une grande précision, de Porter et de ses collègues mettait en évidence, entre autres, les éléments suivants : I En matière de petits gâteaux, Culinar était dans une position solide

engagement personnel au sein des entités de l’entreprise. Le contrôle de gestion pourra alors mieux occuper ce rôle primordial de copilote auprès des directions opérationnelles et de la direction générale. Des champs d’intervention élargis Une étude a été réalisée en partenariat par la DFCG et le cabinet BearingPoint au premier semestre 2008 à l’aide d’un questionnaire rempli par trois cent cinquante entreprises, puis complétée par une trentaine d’interviews au sein de groupes industriels et de

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie