Etude Swot Sncf

MARKETING STRATEGIQUE 4 CM 10 TD TEST 5 MARS 2008 en séance de TD qui portera sur les 4 séances des CM. 25% de la note. Etude de cas, avec dossier à rendre + présentation à l’oral 25% 50 % pour le TEST Final qui a lieu le 31 mars : une grosse étude de cas qui reprend tout. INTRODUCTION I. La démarche stratégique en marketing II. Les outils d’ide à la décision stratégique III. Les options stratégiques fondamentales INTRODUCTION 1. Quelle différence entre la stratégie

MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES 40 ANNEXE 1 : CHARTE FOURNISSEUR LET’S PLAY® 40 ANNEXE 2 : LETTRE D’INFORMATIONS N° :1 LET’S PLAY® 42 ANNEXE 3 : CHARTE GRAPHIQUE LET’S PLAY® 45 ANNEXE 4 : ETUDE DE MARCHE JEUX/JOUET 53 INTRODUCTION

marketing de Humanis, décomposé en trois parties :  Le Marketing produit,  Le Marketing opérationnel,  Le Marketing pilotage et ciblage Organigramme du Service marketing Diagnostic externe et interne d’Humanis : MATRICE SWOT I N T E R N E Les forces : - À l’écoute de son marché - Capacité à s’adapter rapidement au marché - La position sur le marché (3° groupe de protection sociale) - Les valeurs de Humanis - La notoriété de l’entreprise - Existence

 Le  business  model  ...................................................................................................................................................................    p  20   9.  Synthèse  (analyse  SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING

PARTIE 2 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTES PHASES D’UN PROJET PHASE 0 – ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125 Étape 1 : lancement de l’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 Étape 2 : expression du besoin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Étape 3 : étude d’opportunité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Étape 4 : étude de faisabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 Étape 5 : synthèse du

types de transports vous seront réservés à l’avance, que ce soit par voie aérienne, réseaux ferroviaire ou encore les chauffeurs privés. Pour cela, nous avons des partenaires prestigieux pour satisfaire les attentes de notre clientèle : Air France, SNCF... Bien entendu, dans ce pack les clients auront le choix du transport souhaité selon les possibilités. Tous les billets de ce pack seront des billets « Business Class » pour assurer un confort maximum. B) Hébergement Afin d’assurer une qualité d’hébergement

services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une

PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration du produit……………………………………………

tenons à remercier sincèrement Cécile Houlon et Nicolas Calmont, qui, en tant que responsables pédagogiques, se sont toujours montrés à l’écoute à chaque fois que nous en avons eu besoin, tout en nous laissant la liberté dans l’élaboration de notre étude. Nos remerciements s’adressent également à : • • • • Mr D’Hérouville, directeur logistique distribution au Ouest France; Mr Cosperec, directeur des ventes du Courrier de l’Ouest & Ouest France du Maine et Loire; Mr Vidis, société Layon-Presse dépositaire

Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens 170 Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? SommaireIV Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Biblio gra phie 249 Index 253L a vie des affaires amène tous les jours à prendre des déci sions fon dées sur des élé ments pro bants qui ensuite per mettent, à vos col la bo ra teurs, à votre