Etudes De Cas Gpec

ou problèmes rencontrés, informations sur le fonctionnement de l’entreprise, informations sur le contexte externe de l’entreprise. Les participants ne peuvent poser des questions que sur une demande d’information ou d’explication complémentaire. En cas d’amorce de débat contradictoire, l’animateur doit stopper la discussion. Le briefing nécessite une préparation préalable qui s’apparente à un listing des points à aborder et au rassemblement de documents. Lors du briefing, chaque participant complète

 I- APPROCHES CONCEPTUELLES II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE INTRODUCTION Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou

ressources humaines UC A3 6 crédits Coeff. 2 L’épreuve, un contrôle des connaissances, est réalisée sous forme de questionnaire à choix multiples. Forme de l'épreuve: Questionnaire à choix multiples (QCM) et cas pratique Durée: 45 minutes Nombre de questions: 30 questions + 1 cas pratique Nombre de propositions: 3 à 4 propositions par question, plusieurs propositions peuvent être exactes Nombre de points : 64 points L’épreuve est composée de 40% de questions faciles, de 40% de questions

santé p. 6 6 7 9 2. Former A) Parcours individualisé de formation et de professionnalisation destiné à l’accompagnement du changement – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt B) Journées interrégionales d’échanges GPEC – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt C) Mise en place d’une formation initiale technique commune pour le corps des ingénieurs des ponts, des eaux et des forêts (IPEF) – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire

ne perçoivent aucune rémunération et donc elles n’appartiennent pas à l’effectif payé (congés sans soldes, congés de création d’entreprise). B. La structure Connaître les caractéristiques de la population est essentiel pour mettre en œuvre la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et compétence). Le bilan social en retient 5 caractéristiques : l’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. 1) La pyramide des âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un

Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde du travail est souvent marqué par des tensions en France depuis le 19ème siècle : opposition entre l’employé

prévision qualitative est évidemment préalable à tout effort de projection des effectifs. Elle concerne une réflexion prospective sur les métiers dont l’entreprise aura besoin demain et sur les compétences permettant de faire face à ses besoins. Ces études concerneront tous les nouveaux métiers puisque leur évolution sera sensible pour le devenir de la banque. Une fois on s’approprie une vision claire sur la situation des compétences actuelles et les cibles à atteindre, nous devons définir les ajustements

NGUYEN Thanh Sieng NOBLE Cyril 1. INTRODUCTION La santé et la sécurité au travail consistent à prévenir les accidents et autres effets nuisibles pour la santé physique, psychique ou mentale des personnes afin de les supprimer ou en tout cas de les limiter. Elle résulte de plus d'un siècle d'évolutions D'une part de l'évolution du droit du travail qui édicte les règles applicables dans l’entreprise et d'autre part de l’évolution des valeurs de sécurité au travail à travers la responsabilité

et on reproche une cadence nuisible à la santé. Et parallèlement à cela se créer de nouveaux courant de pensée. Notamment « L’Ecole des Relations Humaines », dont le promoteur a été Elton Mayo. Qui fit des études à la Western Electric, il y étudie les relation sociales. L’apport de ces études est qu’à partir du moment où il y a un sentiment de considération des salariés, un lien entre les tâches de conception et de réflexion , il y augmentation du rendement. Les salariés n’ont plus la même attitude

ci-dessous le fait ressortir. Les cas-types repérés répondent plutôt à des logiques « défensives » (le maintien pose a priori problème), pour les cas type 1 et 2, et à des logiques « offensives » (le maintien est d!abord une condition de pérennité) pour les cas type 3 et 4. VVVV ANACT. Maintien et retour en activité des seniors. Rapport d!étude. 7 septembre 2009 21 Les entreprises sont citées en fonction du type d!enjeu qui paraît dominant dans leur cas. Mais une entreprise peut se reconnaître