Evalog

Stocker; 7. Vendre; 8. Retour et Après-vente; 9. Indicateurs de pilotage; 10. Progrès Permanent. Le référentiel EVALOG, devenu GLOBAL EVALOG après la fusion du référentiel EVALOG d'Odette et le référentiel MMOG[49] de l'AIAG[50], est né en s'inspirant du référentiel de VOLVO créé en 1993, tout comme le référentiel de l'ASLOG. La différence du référentiel GLOBAL EVALOG avec le référentiel de l'ASLOG adopte des normes et des standards reconnus mondialement et validés par GALIA, Odette et l'AIAG

 Réaliser des audits logistiques en :  analysant de façon détaillée les résultats du fournisseur et ses réponses suite à incidents  réalisant l'audit logistique chez le fournisseur en véhiculant les règles et les standards Renault (Galia, Evalog).  définissant et animant la mise en œuvre du plan de progrès logistique du fournisseur en relation avec les fonctions supports Renault.  Suivre les plans de progrès logistiques des fournisseurs audités.  Gestion des Flux  Le Transport :

Réaliser des audits logistiques en : * analysant de façon détaillée les résultats du fournisseur et ses réponses suite à incidents * réalisant l'audit logistique chez le fournisseur en véhiculant les règles et les standards Renault (Galia, Evalog). * définissant et animant la mise en œuvre du plan de progrès logistique du fournisseur en relation avec les fonctions supports Renault. * Suivre les plans de progrès logistiques des fournisseurs audités. * Gestion des Flux

satisfaction des besoins interne (approvisionnement de biens et de services) ou externe (satisfaction des clients); exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de service déterminé. LE REFERENTIEL EVALOG L'objectif de ce référentiel est d'aider les entreprises à concevoir et à mettre en œuvre un système logistique de classe mondiale. Ce référentiel constitue un excellent levier pour l'amélioration continue de tous les processus logistiques existants

est faite selon les conditions convenues. Des objectifs annuels sont fixés par RENAULT et qui s’appliquent à tous les fournisseurs. Le fournisseur est aussi appelé à pratiquer une autoévaluation de sa fonction logistique selon le référentiel GLOABL EVALOG / MMOG. Des audits logistiques sont périodiquement effectués chez le fournisseur pour évaluer sa performance et l’assister pour surmonter les difficultés détectées. 15 4) l’analyse de la position des équipementiers automobile et proposition

automobile en France. C'est en quelque sorte le petit frère français de ODETTE avec qui il participe à des actions d'harmonisation de méthodes et outils logistique. C'est aussi à eux que l'on doit la standardisation de l'autoévaluation logistique Global Evalog (MMOG/LE). Attention, GALIA n'a pas de standard EDI propre mais il a néanmoins promut l'adoption de l'EDI de type ODETTE puis EDIFACT. Il existe aussi d'autres standards EDI comme, VDA (Allemagne), JAMA/JAPIA (Japon), AIAG et ANSI X12 (Amérique)

permettent de cerner plus finement leurs origines. E.2 Choisir et prioriser ses actions E.3 Elaborer un objectif Les grilles d‟audit en matière de gestion des stocks permettent d‟identifier clairement les priorités actuelles : Exemple avec la grille EVALOG, chapitre 5 : Filière : Responsable d'Exploitation Logistique Guide de soutien, Module 17 : Gestion des stocks 46/67 5.1 Identification produit 5.1.1 Pourquoi ? L'entreprise utilise une méthode permettant de s'assurer que toutes les

citera comme exemple de référentiels logistiques d’audit : • la formation et le guide d’audit logistique de l’ASLOG (Association Française pour la Logistique) : évaluation des pratiques de la chaîne logistique [ASLOG, 2003] ; • l’évaluation logistique EVALOG : renforcement de la relation client/fournisseur dans le milieu de l’automobile [Rouquet, 2004] ; • et bien sûr, dans une certaine mesure, les normes ISO 9000 – v2000 qui définissent un système logistique et qualité et associent un référentiel d’audit

citera comme exemple de référentiels logistiques d’audit : • la formation et le guide d’audit logistique de l’ASLOG (Association Française pour la Logistique) : évaluation des pratiques de la chaîne logistique [ASLOG, 2003] ; • l’évaluation logistique EVALOG : renforcement de la relation client/fournisseur dans le milieu de l’automobile [Rouquet, 2004] ; • et bien sûr, dans une certaine mesure, les normes ISO 9000 – v2000 qui définissent un système logistique et qualité et associent un référentiel d’audit

série et pour les pièces en après-vente ; compétitivité  : Renault affecte 40 experts au développement des fournisseurs pour renforcer leur compétitivité et celle de leurs propres chaînes d’approvisionnement ; logistique  : Renault déploie l’outil Evalog auprès des fournisseurs, outil d’optimisation de la performance logistique ; innovation : Renault met en œuvre avec ses fournisseurs les plus innovants des contrats de co-innovation où sont définis clairement les objectifs poursuivis, la répartition