Evaluation Du Controle Interne Dans Une Institution De Micro Finance

supervision de l’évolution structurelle des différentes institutions financières bancaires et non bancaires de ces pays. Introduction Les trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc et Tunisie) sont classés parmi les pays ayant un revenu faible. Selon le principe de la hiérarchie financière, ils devraient avoir des systèmes financiers moyennement développés. Dominés, essentiellement, par des banques moyennement développées, et autres institutions financières et ayant des marchés financiers nouvellement

relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement »

Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont dotées d'une autonomie avec leur implication dans le développement économique et social de leur région. Première institution Bancaire du Royaume, le Groupe Banque Populaire a tissé pendant plus de 3 décennies des relations de partenariat solides, qui permettent aujourd'hui une pluralité de profils, un creuset riche de cultures et de compétences diversifiées et un renouvellement

Home | Publier un mémoire | Flux Financement des PME au Maroc: Contraintes et perspectives par Ali ELAMRY ESC Toulouse - Master spécialisé en audit comptable et financier en environnement international 2007 Dans la categorie: Economie et Finance    | Disponible en mode multipage | Thèse pour l'obtention de Master Spécialisé en Audit Comptable et Financier en Environnement International FINANCEMENT DES PME AU MAROC :CONTRAINTES ET PERSPECTIVESCONTRAINTES ET PERSPECTIVESPRÉPARÉE PAR :

lacunes et des incohérences des trois niveaux de régulation des institutions financières (les régulations comptables et prudentielles ainsi que la gestion des risques au sein des banques). La présente réflexion a pour but de décrire et de définir cette nouvelle contagion, par comparaison avec l’ancien modèle de contagion, dits des dominos, afin de pouvoir analyser à cette lumière les réformes envisagées en matière de régulation des institutions financières. Les trois principaux thèmes de réforme abordés

SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire de Fin d’Etudes de magister en Sciences Economiques Option: Monnaie-Finance-Banque Thème La réglementation prudentielle des banques et des établissements financiers en Algérie et son degré d’adéquation aux standards de Bâle 1 et Bâle 2 Présenté par : M. BENAMGHAR Mourad. Encadré par : Le Professeur AMMOUR Benhalima

Introduction Le contrôle interne et l’entreprise séparément. 1. Quels sont les facteurs de cohérence entre le contrôle interne et les activités de l’entreprise ? Ou en d’autres termes ; 2. Comment mettre en œuvre un système de contrôle interne au sein d’une entreprise ? Les activités d’une entreprise 1. Définition 2. Les activités d’une entreprise Le contrôle interne 1. Généralités (historique et définition du CI) 2. Composantes et principes du contrôle interne. Cohérence

2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16 2.6.3.5. Facility Management (ERP) 16 2.6.3.6. Asset Management (gestion des immobilisations)

Jean-Michel SEVERINO Directeur de la rédaction : Robert PECCOUD Cette étude a été commandée par l’Agence Française de Développement, division Evaluation et capitalisation, à l’Association Epargne Sans Frontière. Elle a été finalisée en mars 2009. Elle a été réalisée par Audrey Négui, d’ESF, en collaboration avec Frédéric Gorse, de la division Evaluation et capitalisation de l’AFD. Créée en 1985, l’association ESF est spécialisée dans le financement du développement (www.esf.asso.fr). N50_microfinance_e

emploi. • Recrutement et rédaction des fiches de postes : un outil qui sert d’appui et de référence à la rédaction des profils de poste lors des recrutements, ainsi que la rédaction et la mise à jour des fiches de postes des agents en place. • Évaluation : un outil qui donne la possibilité aux agents de se situer par rapport aux activités et aux compétences attendues dans un emploi, et qui permet aux responsables une démarche homogène d’évaluation des acquis et d’appréciation des développements