Évaluation immobilière

e • Le passif – Distinction des provisions ` caract`re de r´serve de a e e a e celles ` caract`re de charge – Ajout de la fiscalit´ latente e IEF 2011-2012 14 Actif Net Comptable Corrig´ (suite) e • Les actifs hors exploitation ´ – Evaluation ` la valeur marchande a – D´duction de la fiscalit´ latente e e – Une r´serve de tr´sorerie potentielle e e ANCC = Actifs d’exploitation − non-valeurs + plus-values latentes + (HE − IS) − Dettes financi`res − Dettes e d’exploitation → exp. : p

Assistance chargement/déchargement Contact/Accueil clients et affrétés Représentation Contact/Accueil clients et affrétés Fidélisation des clients et affrétés Traitement des doléances Tenue fichier Affrétés Traitement des doléances des affrétés Evaluation des affrétés AXE GESTION : portera sur l’application des procédures de gestion mis en application( noté sur 5) AGENT COMMERCIAL CHEF CF RESP. AFFRETEMENT Etablissement de la feuille de route Tenue de registre de déclarations Suivi planning

échangeant face aux situations rencontrées. Ce qui m’a permis au fur à mesure de gérer les conflits et le groupe bien que cette compétence reste encore à travailler et approfondir auprès d’un groupe comme celui-ci. SOMMAIRE Projet de stage Evaluation du stage par la candidate Introduction Projet institutionnel de la « Ferme » Rapport de stage : Mon intégration au sein de la « Ferme » Projet mis en place « un diner presque parfait » Conclusion. Projet initial. Tout d’abord, je prendrai un temps

EVALUATION SOCIETE xxxxxxxxxxxxxxxx Sur la base de la situation comptable arrêtée au 31 décembre N-1 Le ............................N CABINET .............................. .... Rue ........ - ................. Tél : ..................... / Fax : ........................ SOMMAIRE Préambule 1 Méthodologie 1 1. Valeur de l’entreprise sans l’immobilier 3 1.1 Situation nette corrigée de la Société xxxxxxxxxxxx 3 1.2 Valeur de rendement 11 1.3 Récapitulatif 14

Evaluation de la qualité d’interaction avec la clientèle | Maîtrise Moyenne | Maîtrise Moyenne | Nécessité d’une amélioration, d’un apprentissage ou d’une utilisation plus fréquente | 1. ContactUtilisation de techniques verbales et non verbales pour instaurer un lien personnel avec le client. Il convient par exemple de bien maintenir le contact visuel, de moduler sa voix pour parler sur un ton juste ou de pratiquer les conversations d’usage. | | | | 2. EncouragementAdresser aux clients

|500 | |M/Cp et dist |1 |  |66,7764 | DEUXIEME PARTIE: Les réalisations Calcul des couts pour chaque atelier et pour le mois de mars Evaluation des stocks selon la méthode du PEPS |Elmts |ENTREES |SORTIES | | |QTTS |C U

permet d'optimiser le couple rentabilité risque Le contrôle interne a précisément pour objectif d'identifier, d'évaluer et de maîtriser les risques et in fine d'optimiser le ratio rendement / risque Création de valeur MAX (Rendement / Risque) Evaluation par le système de contrôle interne Le couple Rendement / Risque est-il optimal ? Le risque est il correctement apprécié et accepté ? Rdt Analyse en valeur absolue Analyse en valeur relative Au niveau unitaire maximum potentiel) ? (Sinistre

répondants Évolution par rapport à l’année précédente Positionnement par rapport à la moyenne nationale Résultat de l'établissement (valeur + fouchette) Tenue du dossier patient 56 ± 3 Délai d'envoi du courrier de fin d'hospitalisation Evaluation de la douleur 66 ± 10 48 ± 11 Dépistage des troubles nutritionnels 39 ± 11 Tenue du dossier anesthésique 80 ± 4 Prescription médicamenteuse dans l’infarctus du myocarde (BASI) Prescription appropriée d’aspirine / clopidogrel

d’une entreprise, un prêt accordé par une banque, une succession, une fusion ou tout simplement, le désir d’un dirigeant de connaitre l’évolution de la valeur de son entreprise, les méthodes d’évaluation diffèrent l’une de l’autre. Avant toute évaluation, il est important de comprendre l’entreprise et de tenir en considération l’environnement ou le contexte dans lequel elle fonctionne. Cette démarche qualifiée de générale permet d’appréhender l’entreprise, de connaitre son secteur d’activité, le

captures d’écran des logiciels utilisés. Voici un plan global pour le présenter 1-Présentation du contexte commercial A) Présentation de l’entreprise B) Collecte de l’information : choix de l’information, méthode de recherche, utilisation des TIC C) Evaluation de l’information, analyse et SWOT puis transmission de l’information et accord du commanditaire D) Problématique de l’entreprise 2- Projet A) Phase préparatoires : simulations, études préalables, analyse des moyens, des risques, des réactions possibles