Evaluation Soin Relationnel Ue 4 2

des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 I- Les compétences II- Les avoirs associés 24 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux III- Tableau de croisement

activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15 24 26 54 69 76 78 79 80 83 84 87 96 103 105 106 107 109 IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs et savoir-faire professionnels 4.2 – Qualités personnelles 4.3 – Aptitudes et compétences générales DEUXIEME PARTIE : RAPPORT DE CERTIFICATION (REC) I- Les compétences II- Les avoirs associés 2.1 – Enseignements professionnels 2-2 – Enseignements généraux

de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude, gestion des risques maximum !, AFNOR, 2006. © AFNOR, 2007 ISBN : 978-2-12-475543-1 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées

remercie grandement Michel CONAN qui m’a permis d’effectuer ce stage au sein de son service et qui m’a surtout permis de mener à bien cette mission grâce à la qualité de son suivi, de son encadrement et de ses conseils. Xavier SAVOIE Juin 2006 2 Mise en place de la Norme NF EN ISO 22000 sur la Station de Morsang-sur-Seine Résumé GESTION PREVENTIVE DU RISQUE SANITAIRE Mise en place de la Norme NF EN ISO 22000 Sur la station de Morsang-sur-Seine Dans le domaine de l’eau, la notion de

doi.org/10.1016/j.refiri.2016.04.003dx.doi.org/10.1016/j.refiri.2016.04.003http://www.sciencedirect.com/science/journal/00000000mailto:Luc.Mathieu@usherbrooke.cadx.doi.org/10.1016/j.refiri.2016.04.003ARTICLE IN PRESSModele + REFIRI-57; No. of Pages 9 2 L. Mathieu et al. Leadership infirmier ; Modèle ; Pratique infirmière avancée encore moins pour la pratique infirmière avancée (PIA). Outre le fait de poser la définition du leadership, cet article propose un regard critique

développés. Ces difficultés sont générées par l’indifférenciation des motifs de consultation avec des niveaux de gravité variable, mais également par les flux des malades orientés vers l’hôpital à la recherche d’une réponse à un besoin de soins immédiat. 2 Séminaire quatrième année santé gestion de l’unité d’urgence - 2006 Des contraintes liées aussi bien à des aspects organisationnels, qu’aux aspects liées aux ressources humaines, aux moyens, à l’accueil, aux usagers, à l’hospitalisation, et aux

. . . . . . . . . . Défi de la mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nouveau paradigme de la compétitivité industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 4 5 6 6 7 7 8 8 11 11 11 13 15 17 22 23 26 29 29 31 31 32 37 37 38 38 43 43 44 45 Programme d’assistance de l’ONUDI en matière de restructuration et de mise à niveau . . A. B. C. D. E. Contexte et justification . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est

978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 7 1 Les fondements idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle

.................................... 13 Le cabinet « La Méthode GP » .................................................................... 14 Les successeurs de Georges Perrin .............................................................. 17 SECTION 2 : LES FONDEMENTS TECHNIQUES DE LA METHODE GP ...... 23 Les méthodes indiciaires.............................................................................. 23 Les principes fondamentaux de la méthode GP........................................... 28