Évaluation

DÉMARCHE GLOBALE D’INTRODUCTION 1. Lorsque la gestion des carrières est déjà mise en place 2. Lorsque la gestion des carrières est à mettre en œuvre a. Formalisation de la problématique b. Préparation du projet c. Lancement et réalisation du projet d. Evaluation et formalisation des résultats du projet page 22 page 22 page 24 page 25 page 27 page 27 page 28 page 22 -2- CHAPITRE DEUXIÈME : APPRÉCIER LES COMPÉTENCES ET LE PROFESSIONNALISME 1. Définition des notions a. Compétences et comportements b

interne sur le processus ressources humaines 2. RÉFÉRENTIEL CONTRÔLE INTERNE "RH" : RISQUES ET BONNES PRATIQUES RH Formation Evaluation des formations ¾Existe-il une évaluation de la formation reçue? Comment est-elle matérialisée? Risques Bonnes pratiques suggérées • Formation inadéquate • Elaborer des canevas pour l’évaluation des formations • Prévoir une évaluation « à chaud » et « à froid » des formations Module : contrôle interne 11 Etude de contrôle interne sur le processus ressources

Autonomie, protection des personnes, cohésion sociale, exercice de la citoyenneté et prévention des exclusions. ¤ L’action social et médico-social repose sur une évaluation continue des besoins et des attentes des usagers. ¤ L’action doit être menée dans le respect de la dignité humaine (adapter aux besoins de chacun). ¤ Les missions : - Evaluation et prévention des risques sociaux et médico-sociaux - Protection administrative et judiciaire des usagers - Action éducative, médicale, thérapeutique, pédagogique

1 Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut National d’Administration Sanitaire Centre Collaborateur de l’O.M.S Huitième Cours de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique (2004-2006) EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES : RAPPORT DU PROJET DE L’AUDIT CLINIQUE BASE SUR DES CRITERES AU NIVEAU DE L’HOPITAL MOHAMMED V DE SEFROU Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Santé Publique Elaboré

EVALUATION : C’est le faite de juger la capacité d’un salarié PERFORMANCE : Aptitude d’une organisation à être efficace et efficience c’est-à-dire atteindre ses objectifs au moindre de coût. Quels sont les indicateurs qu’utilisent les entreprises pour évaluer leurs performances ? Nous analyserons les indicateurs de mesures de performance dans une organisation, ensuite nous étudierons les critères pour la mesure de la performance. La mesure de la performance est un en jeu important pour une organisation

L’ordinogramme • Les tests de conformité b. L’évaluation préliminaire des procédures Les questionnaires de contrôle interne L’identification des points clés de contrôle La méthode TTF c. Vérification du fonctionnement Les techniques de sondage d. Evaluation finale du contrôle interne • L’évaluation des risques • La méthode RADAR • La FRAP e. Etude de cas OBJECTIFS : Permettre aux participants de connaître et de maîtriser toute la démarche de l’évaluation du système de contrôle interne. 1/ Fondements

ACROSPORT – EVALUATION 2de NOM – Prénom :BOGO Emma Classe : 2nd2 Date : 17/11/2015 NOMS & Prénoms des partenaires :Péan Alexandra, Ben Ayed Meriem, Flot Juliette, Ben Miled Chems, Ben Halima Neil - REPRESENTER SCHEMATIQUEMENT LES FIGURES ACROBATIQUES CHOISIES DANS L’ORDRE DE PRESENTATION ( copier-coller) Mettre une croix sur votre position dans la figure Figure 1 liaison Figure 2 liaison Figure 3 liaison Figure 4 Fin Tour sur sois même. Roue Pont Voltigeur Porteur Porteur V

professionnelles (fonction duale). Un AS qui est case manager fournit en même temps une prestation financière. Le circuit d’intervention Il est composé de : 1. Intake 2. Assessment 3. Planification 4. Mise en œuvre 5. Evaluation 6. Sortie ou Reassessment 1. Intake On peut le comprendre comme triage ou entrée des demandes. Mais face à cela il faut se poser pls questions : Le programme est-il destiné à ce type d’individu ? L’individu s’intègre-t-il dans ce programme 

par [RAPPORT_ID] ). - Soutenance Soutenance : Date à définir, mais notation individuelle. Les soutenances se décomposent en trois parties : - Présentation (10 minutes) - Démonstration (10 minutes) - Questions (10 minutes) - Evaluation L ’évaluation se décomposera de la façon suivante : - Rapport : 50 % de la note - Soutenance : 30 % de la note - Implication et maîtrise individuelle du sujet : 20 % de la note Pour toutes questions, vous pouvez me contacter par email : benoit.delplace@edf

I-Présentation du sujet 1-présentation générale de l’audit 2-Normes et techniques d’audit  Connaissances générales de l’entreprise.  Evaluation du contrôle interne. 3-Démarche d’audit(cycle A/F)  Examen direct des comptes et des états financiers. II-Travaux accomplis: Vérification de l’existence du système : Sondage Evaluation préliminaire Contrôle de l’application permanente des procédures Analyse des faiblesses et recommandations III- Difficultés rencontrées