Evolution Mode Distribution

constater, stimuler, susciter ou renouvelé les besoins du consommateur en biens ou services. Ceci afin d'adapter en permanence son appareil productif ou commercial aux besoins ainsi déterminés. » « 4*P »: Product (produit)/ Price (prix)/ Place ( Distribution)/ Promotion ( Commercialisation) Plan de marchéage, marketing Mix. Le consommateur client est au coeur des préoccupations donc de la démarche mercatique. La réactivité, le dynamisme, la capacité à s'adapter est une des conditions de survie

un tournant dans les évolutions de la distribution d’assurance ? 22 Mai 2015 Master 218 – Assurance et Gestion du Risque (2014-2015) Etienne HOORELBEKE Bruno MULLER TABLE DES MATIERES Introduction 3 I/ Le Digital, un tournant dans l’évolution des modes de distribution traditionnels ? 5 A/ La coordination entre le numérique et les méthodes classiques de distribution 5 B/ Phases de prise de contact et fidélisation : quels outils numériques ? 8 II/ Les évolutions futures : le Big Data

nécessaires à la vie de l’entreprise en quatre grandes catégories : - Les fonctions de direction qui comprennent les activités dont le rôle est de gouverner l’entreprise, notamment en choisissant les objectifs et les politiques ; - Les fonctions de distribution qui s’organisent autour de la nécessité de mettre à la disposition des clients (consommateurs ou utilisateurs) les biens et/ou les services produits par l’entreprise ; - Les fonctions de production qui concernent toutes les opérations requises

Adidas 2.Les consommateurs opportunités • Des attentes pour les articles de sport liées à l’imaginaire : – des produits techniques et performants – des produits mode et stylés (attente plus forte pour les femmes) Menaces • Des attentes pour les articles de sport liées au frein prix : – des produits classiques, sans connotation mode – des produits confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co-

l’assurance qu’une donnée collectée est bien transmise, quel que soient les conditions d’accès au réseau de l’entreprise. * Permettre une évolution naturelle de la solution de traçabilité, soit par l’ajout de nouvelles fonctionnalités, soit par l’élargissement de la solution de traçabilité à d’autres fonctions ou services/départements de l’entreprise IV. LE MODE FONCTIONNEMENT 1. Le modèle OSI Le modèle OSI (Open System Interconnection) est une norme ISO (International Organization

35433004574540Mardi 20 octobre 2015 00Mardi 20 octobre 2015 Plan : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui est naturellement en concurrence

externalisation logistique I. Mode d’emploi 4PL Identifier le type de prestataire logistique dont l’entreprise a besoin Représentation d’un 4PL Quatre catégories de 4PL Proposition de valeur d’un 4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique Autres secteurs avec indicateur de présence Evolution de l’offre 4PL des

Zara. Depuis, les magasins Zara ont permis à des millions de consommateurs de suivre la mode avec 723 magasins présents dans 56 pays différents. Avec un chiffre d’affaires de 3,8 milliards d’euros, Ortega est devenu la 23ème personne la plus riche du monde et l’homme le plus riche d’Espagne. La réussite de Zara Depuis sa création, Zara tient à maîtriser son réseau de conception, de production, de distribution et de commercialisation de produit. C’est une exception dans le secteur du textile dans

valeurs affirmées par N. Hayeck : joie de vivre, accessibilité à tous, forte technicité. - Une distribution intensive, avec des collections renouvelées chaque année à l’image des industries de la mode. C’est la cohérence entre les variables du marketing qui explique que la Swatch s’impose comme un nouveau concept de montre : ni objet purement fonctionnel, ni objet de luxe, mais plutôt accessoire de mode, voir objet d’art et support de collection. ( Les résultats des premières diversifications :

intermédiaires…) que du point de vue des attentes clients (besoin de plus d’information, nouveaux modes de réservation, diversification des types de déplacements…). A l’heure où les sociétés se penchent de plus en plus sur cette typologie de dépenses, ces évolutions amènent les acteurs du marché hôtelier à proposer de nouvelles alternatives pour répondre au plus près aux besoins de leurs clients : nouveaux modes de paiements, nouvelles technologies, interfaçages dans les systèmes d’information des sociétés…