Examen De Communication Ofppt

Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Multimedia) http://www.pdfmail.com ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT SECTEUR TERTIAIRE RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Module : Dépannage de premier niveau d'un réseau local SECTEUR SPECIALITE NIVEAU : TERTIAIRE ET NTIC : SYSTEME ET RESEAUX INFORMATIQUES : TECHNICIEN SPECIALISE Ce document a été fabriqué

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT SECTEUR NTIC RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Module : Utilisation des outils de Bureautique SECTEUR : NTIC SPÉCIALITÉ : SYSTÈME ET RÉSEAUX INFORMATIQUES NIVEAU : TECHNICIEN SPÉCIALISÉ 26 décembre 2006 Module N° 03 : Utilisation des outils Bureautiques Filière : TSSRI Document élaboré par : Abderrahman

1  Page 2006­2007  Logistique internationale Mohammed QMICHCHOU  ISTA de Témara  Technicien spécialisé en commerce  2ème année  Page | 1 OFPPT ISTA de Témara 2006-2007 Page 2  1. INTRODUCTION : LOGISTIQUE La logistique représente l'ensemble de tous les flux à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise, nés de ses rapports avec ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses partenaires et ses clients. Une bonne gestion de la logistique se résume par une organisation

contenu symbolique peu important, une fréquence d achat élevé, des prix de vente faibles et une satisfaction immédiate du consommateur. Ces produits nécessitent des actions marketing spécifiques comme une multiplication des points de vente et une communication intensive de courte durée. LES PRODUITS DURABLES : rendent des services sur une durée variant de quelques semaines à plusieurs années. Ils se caractérisent par des prix de vente élevés, une fréquence d achat rare et une symbolique du produit élevée

DE L’UNION EUROPÉENNE NOUS CONTACTER Des informations complémentaires sur nos activités, appels d’offres et vacances d’emploi peuvent être obtenues sur notre site web: www.etf.eu.int. Pour toute autre information, veuillez contacter : Unité «Communication extérieure» Fondation européenne pour la formation Villa Gualino Viale Settimio Severo, 65 I-10133 Turin T +39 011 630 2222 F +39 011 630 2200 E info@etf.eu.int LES DISPOSITIFS DE LA FORMATION CONTINUE AU MAROC ETF, 2003 De nombreuses informations

l’International. * La Direction des Flux Domestiques. * Le Département Qualité. | Autres Directions Fonctionnelles rattachées au Directoire | * La Direction de l’Inspection Générale. * La Direction Financière. * La Direction de Marketing et la Communication. | La Deuxième Partie : qui se composera de la présentation de l’Entreprise et de ce que j’ai découvert. Présentation du Département de Formation et de Perfectionnement 1. Contexte de création du DFP : Vue la montée en puissance de

déterminé. En effet, au delà de la politique GRH choisie délibérément par une entreprise, son environnement réglementaire a un impact sur la nature de la relation employeur – employé , ainsi que sur l’organisation des instances de dialogue et de communication à l’intérieur de l’entreprise. Or, ces aspects font partie intégrante des composantes de la GRH. Comme nous allons le voir plus loin, l’évolution récente du droit du travail au Maroc intègre divers aspects en relation avec la gestion des ressources

Sports et DAPR | |Actions psychothérapiques |Ministère de la Santé et DAPR | |Programme d’insertion socioprofessionnelle |OFPPT, ANAPEC, DAPR, CGEM, ONG et Chambres professionnelles | | | | |

| |S’informer sur le marché du travail dans le domaine du bâtiment : milieux de travail, perspectives d’emploi, rémunération, possibilités | |d’avancement et de mutation, sélection des candidats (visites, entrevues, examens de documents, etc.) | |S’informer sur la nature et les exigences de l’emploi (tâches, conditions de travail, critères d’évaluation, droits et responsabilités des | |travailleurs et travailleuses) au cours

gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail 34 2.4. La gestion des relations sociales 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux 34 2.6. La gestion de la communication interne 35 SECTION 2 : la fonction RH dans la société AL OMRANE : 36 SECTION 3 : LES TACHES EFFECTUEES 36 CONCLUSION 38 ( Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil ) Fiche Technique ( Raison Social e  : Al Omrane