Examen Final Comportement Organisationnel

E MNG-1001 : Comportement organisationnel SECTIONS A, B et M Automne 2011 Enseignant/e : Plage horaire du cours :  Cours en salle : Section A lundi 15 h 30 à 18 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section B lundi 12 h 30 à 15 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Section M jeudi 8 h 30 à 11 h 20 Local 3325 PAP Du 5 septembre au 10 décembre 2011 Site de cours : http://www.webct.ulaval.ca Coordonnées et disponibilités Enseignant/e :

ADMINISTRATIVES PLAN DE COURS COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL MNG 1593 BRAULT B-1015 AUTOMNE 2015 3 CREDITS COURRIEL : jlgilles.levasseur@sympatico.ca DISPONIBILITE : sur rendez-vous ‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑ PROFESSEUR : J.L. GILLES LEVASSEUR ‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑‑ DESCRIPTION DU COURS Ce cours vise deux objectifs. Premièrement, de permettre à l’étudiant de comprendre le comportement des individus et des groupes,

MNG-6029 : Diagnostic et conduite du changement organisationnel NRC 50966 Été 2012 Temps consacré : 3-0-6 Crédit(s) : 3 Ce cours vise à cerner la problématique du changement dans les organisations contemporaines et à développer chez l'étudiant des habiletés de réflexion stratégique, de mise en oeuvre et de surveillance des projets de changement. Le cours s'intéresse aux changements organisationnels ayant une portée stratégique, c'est-à-dire aux changements qui ont un impact majeur et significatif sur l'entreprise

qu'indiqué lors de l'inscription, le cours MET2100 comporte un examen final commun pour tous les groupes-cours et commanditaires, sans exception (au campus centre-ville comme en régions). L’examen final commun se tiendra : Le dimanche 13 décembre 2015, de 14h à 17h Les étudiants1 qui ont d'autres activités ou d’autres cours prévus ce jour sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été planifiée pour cet examen final. Ceux-ci sont en conséquence invités à prendre dès le début

qu'indiqué lors de l'inscription, le cours MET2100 comporte un examen final commun pour tous les groupes-cours et commanditaires, sans exception (au campus centre-ville comme en régions). L’examen final commun se tiendra : Le dimanche 13 décembre 2015, de 14h à 17h Les étudiants1 qui ont d'autres activités ou d’autres cours prévus ce jour sont priés de prendre note qu'une seule plage horaire d'examen a été planifiée pour cet examen final. Ceux-ci sont en conséquence invités à prendre dès le début de

PLAN DE COURS Comportement organisationnel ORH 1163 – Groupe 14 Automne 2012 Angelo Soares, Ph.D. Professeur Téléphone : (514) 987-3000 poste 2089# Bureau : R-2435 Courriel: soares.angelo@uqam.ca Département d’organisation et ressources humaines École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal 2 INTRODUCTION La plupart des enquêtes portant sur l’analyse des besoins de formation du gestionnaire moderne révèlent la nécessité de comprendre les comportements humains dans les

a Dynamic Environment, 2nd edition, South-Western Educational Publishing. Modes d’évaluation Participation aux discussions et débats en classe : 10 % Examen intra : 25 % Travail de session (analyse de cas en équipe) : 25 % (voir page suivante pour explication) Présentation orale (note individuelle) : 10 % Examen final : 30 % Travail de session Le travail de session se veut une application concrète des concepts du marketing d’affaires. Il privilégie une démarche pragmatique

lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux discussions de cas = 30% ; Atelier = 30% ; Examen = 40% Bibliographie : KALIKA, HELFER, ORSONI : Management : stratégie et organisation, Vuibert, 2004. JOHNSON, SCHOLES & FRERY : “ Stratégique ”, Dunod, 2005 Langue : Anglais - Argumentation contemporaine Langue Référence 222U12A Semestre 1 et

F.S.E.G. - Sfax INTRODUCTION Année universitaire : 2003 /2004 AU MANAGEMENT * Examen final : Session principale * Auditoire : 2 ème Sc. Gestion Durée : 2 heures ___________________________________________________ Artisan du cours : Samir TRIGUI Préambule Naissance, croissance, maturité....que de vérités ! Phénomènes normaux , répétitifs, dire des banalités. Toutes les personnes sont ces exemples et ces généralités, sauf une en dehors de cette standardisation,ces normalités. une, qui

Dans 1ere partie nous parlerons du développement stratégique puis dans un second du rôle des différents intervenants. I. Développement stratégique Le monde change ! La fonction de la stratégie devient essentielle pour assurer le succès organisationnel. Les gestionnaires et le personnel doivent élaborer des stratégies qui répondent aux nouvelles réalités. Ils doivent ajouter de la valeur, des ressources rares pour faire face à la concurrence et aux conflits d’intérêt. La communication devient