Examen Management Strategique

les risques inhérents à ses activités, de rendre l'organisation existante plus performante et plus généralement, d'accroître l'efficacité de celle-ci. En effet, l’audit interne peut jouer un rôle non négligeable en matière d’efficacité du management d’une institution financière. Encore s'agit-il de s'assurer que l'outil mis en place est bien apte à accomplir la mission qui lui est assignée. Dans ce modeste mémoire, notre intervention portera sur l’audit des institutions financières

connus à ce jour, de la démarche d’audit : l’audit de management et l’audit de stratégie. B – L’ÉVOLUTION EN QUESTION OU L’AUDIT DE MANAGEMENT ET DE STRATÉGIE Source de toutes les confusions, cette dimension nouvelle de l’Audit Interne, constitue le stade ultime du développement de la fonction. Précisons au départ, et afin d’éviter un contresens encore rencontré çà 1. R. N. G REENWALD , « An internal auditor’s guide to self management », The Internal Auditor, 1990. 28 LE CHAMP D’APPLICATION

Manufacturing and industrialization processes Innovative mechanical systems Control of complex mechanisms Structure design and reliability Characterization and utilization of materials Materials and Structures Organisation and management of production Machines, Mechanisms and Industrial and Systems Logistics Systems International English Second foreign language S4-ANG S4-DLE 2 2 30 30 z z z z z z z z z z z z z z Personal and

Guide pour la mise en place par étapes d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail 1 Ce document méthodologique a été élaboré par un groupe de travail animé par Pierre-Olivier Viac, ACFCI, et composé de : Yves Abin, Inspecteur national Hygiène Sécurité, ACFCI Patrice Arnoux, Juriste conseil, ACFCI Mathieu Aupetit, Responsable environnement/sécurité, CCI Eure et Loir Laurence Bouhaben, Responsable environnement/sécurité, CCI Pau-Béarn Paule Nusa-Geiger, Responsable de la

UNIVERSITE MOHAMED Ier Année universitaire 2011/2012 Faculté de Droit - Oujda Examens de la session du Printemps : Filière Sciences économiques et Gestion Semestre 2 – Groupe A : de la lettre « A » à la lettre « C » |Modules |Eléments |Professeur |Horaire |Date | |M 5. Langue

fonction (finance, marketing, ressources humaines, qualité). (Source : Consultingcity.fr) | | | |Audit Qualité | | | |Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions | | | |préétablies et si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les

principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (1ére partie)Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Le pourquoi de ces 2 séances intensives ? Examen final cumulatif (3 heures) →30% (55% vs 50%) →Les étudiants doivent être informés qu'il est hors de question que l’enseignant puisse transmettre en classe, dans les moindres détails, toute la matière relative au cours… →Les étudiants sont réputés avoir assimilé les termes techniques qui apparaissent au fil des textes

.......................... 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management ................................ 3) Culture ................................ IV. Vision stratégique : le marché 1) Acteurs périphériques à l’entreprise 2) Stratégie produits .................

repositionnement est-il adapté à une relance des ventes ? • L’Audit des stocks dans le cadre d’une mission de commissariat aux comptes • Proposition de dispositif de Contrôle Interne au sein de la Salle Des Marchés AWB • Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard • Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit • Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique • Contrôle interne et gestion des risques liés