Execution Budget Local

Présentation générale 1. Transparence, gouvernance et développement local : enjeux et acteurs de la décentralisation Abdoulaye NIANG 2. Enquête sociologique sur la transparence dans les collectivités locales du Sénégal Boubakar LY et Mamadou Mar Faye 3. Politique de décentralisation au Sénégal : finances locales, budget participatif et contrôle des collectivités locales Mamadou Diouf 4. La décentralisation des compétences locales au Sénégal Mayacine Diagne 5. Quelques Réflexions sur la Décentralisation

◗ Le Ministre d’État, Ministre de l’économie, des finances et de l’industrie ◗ Le Secrétaire d’État au budget et à la réforme budgétaire ◗ La ◗ La Commission des finances de l’Assemblée nationale Commission des finances du Sénat ◗ La Cour des Comptes ◗ Le Comité interministériel d’audit des programmes LA DÉMARCHE DE PERFORMANCE : STRATÉGIE, OBJECTIFS, INDICATEURS Guide méthodologique pour l’application de la loi organique relative aux lois de finances du 1er

Suivi des opérations d’importation :…………………………………………………27 i Dépôt de la déclaration initiale et de la caution :…………………………………..27 ii Justification de la réalisation des opérations d’importation:……………………..27 iii Restitution de la caution de bonne exécution:…………………………………….28 2 Exportation :………………………………………………………………………..…28 3 Réalisation des appels d’offre :………………………………………………………28 3 1 Objet du cahier des prescriptions spéciales (CPS) :……………………………….28 2 Dossier de l’appel d’offres :…………………………………………………………

budgétaires Section 1 - la classification des opérations budgétaires §1 - la classification administrative §2 – La classification fonctionnelle §3- La classification économique Section 2- la structure des opérations budgétaires §1 - Le budget général §2 - Les services de l'Etat gérés de manière autonome §3 - Les Comptes Spéciaux du Trésor Chapitre 3: Les règles budgétaires Section 1 - La règle de l’unité budgétaire §1- Les justifications de la règle de l’unité §2- Les dérogations

19 21 1 D. Présentation du service contrôle de gestion( Avant & Apres la décentralisation) : 1-Les missions du département : 2-Procédures de travail du Département 2-1- Section Facturation : 2-2- Section prix de revient et budget de fonctionnement 2-3- Section budget d’investissement et gros travaux Conclusion 1 27 Préface L’école Nationale de Commerce et de Gestion, est une école supérieure dotée d’un grand potentiel en matière de formation et d’encadrement professionnel, grâce

richesse utilisée suivant les procédures de droit privé. Sans doute existe-il entre les finances publiques et les finances privées une certaine parenté. Elles soulèvent les unes et les autres des problèmes analogues: problème de l’établissement d’un budget, problème de mise en œuvre, problème de la limitation des dépenses, problèmes des ressources ordinaires et extraordinaires, problème de contrôle de comptabilité, de trésorerie etc. Tous ces problèmes permettent de rapprocher les finances publiques

richesse utilisée suivant les procédures de droit privé. Sans doute existe-il entre les finances publiques et les finances privées une certaine parenté. Elles soulèvent les unes et les autres des problèmes analogues: problème de l’établissement d’un budget, problème de mise en œuvre, problème de la limitation des dépenses, problèmes des ressources ordinaires et extraordinaires, problème de contrôle de comptabilité, de trésorerie etc... Tous ces problèmes permettent de rapprocher les finances publiques

cadres, législatif et réglementaire du processus de privatisation. Plus précisément, les principales missions du Département sont : En matières budgétaires et fiscales : Elaboration de la loi de finances et suivi de sa mise en œuvre et de son exécution effective ; Définition, discussion et élaboration des politiques fiscales et douanière et suivi de leur mise en pratique ; Recouvrement des recettes publiques ; Paiement des dépenses publiques ; En matière financière : Définition des conditions

qui minimisera le coût de mise en oeuvre d'un niveau donné de service offert au client. Dans ce domaine, l'entreprise peut choisir entre un grand nombre de stratégies possibles, 155 allant de la livraison directe à l'implantation d'une usine locale de fabrication, en passant par l'entrepôt régional et l'usine de montage. Elle doit choisir une politique de stocker capable de concilier un service clientèle de haut niveau avec la nécessité de réduire les charges de la gestion d'un stock. Lorsqu'elle

est représenté par de grands électeurs en nombre égal au nombre de sénateurs et de représentants de cet État au Congrès. Le mode de désignation des grands électeurs varie d'un État à l'autre. Les grands électeurs sont souvent choisis parmi les élus locaux, les dirigeants du parti démocrate et républicain et des personnes proches du candidat à la présidence.  Les candidats à la présidence sont choisis par les conventions nationales démocrate et républicaine au cours de l’été précédent l’élection présidentielle