Exemple Adaptation Locale Marque Globale

5% par an. Les échanges (le commerce mondial) qui croit d’environ 7,5% par an. La croissance de 1945 à 1975 (30 glorieuses) est une croissance lente mais régulière. A partir de 1975, il y a une explosion des échanges mais avec des cycles très marqués. Répartition des échanges : 60% sont des produits manufacturés (en augmentation) 25% sont des services (en augmentation) 7,5% sont des produits agricoles et des industries extractives (sont en baisses) Le commerce mondial est caractérisé par

service public a la française : une notion en perpétuelle évolution En effet la notion de service public traditionnelle définit par son critère finaliste, l’intérêt général va évoluer a travers A) l’extension de la notion d’intérêt générale et B) adaptation et évolution du service public. A) L’extension de la notion d’intérêt générale Lors de la 3 e république dans les années 20, on se trouve dans une vague de libéralisme. C'est-à-dire que moins il ya d’Etat mieux c’est. En d’autres termes, la

Fradin François Gauthier Agnès Le Bellego Sommaire * Introduction I. l’enseigne 1. Yves Rocher, une histoire 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui 3. Le concept 4. Les valeurs II. Le magasin de Lamballe 1. La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation de la franchise 2. Description 3. L’agencement III. Le site web 1. Description du e-commerce 2. Le site web de l’enseigne 3. Les différents enjeux IV. Tableau comparatif

production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse : « les produits sont vendus, non achetés » Objectif : utiliser des techniques de vente les plus agressives pour

modèle idéal mais un contexte de marché qui détermine un type d’organisation. l’entreprise est en perpétuel adaptation. 2 théories de contingence : * la théorie de la contingence structurelle : la structure d’une entreprise varie selon deux mouvements contradictoires, l’intégration et la différenciation. La différenciation est une différenciation par marché (produit ou géographique). Exemple : la stratégie business unit. L’intégration se gère au niveau mondial, on centralise et l’essentiel de la

la problématique p 30 Conclusion INTRODUCTION Depuis la révolution opérée par Aristide Boucicaut, le paysage du grand commerce français et mondial est en constante évolution. Le développement du marché demande, aux distributeurs, une adaptation permanente. Le modèle d’Aristide Boucicaut a fait école dans le monde entier, le « bon marché » a été l’élément déclencheur de toutes les techniques de ventes actuelles. Le commerce a connu des mutations liées aux changements de structures

Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement Stratégie construite à partir des ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences

dynamiques touristiques participaient à l’activation de la valeur patrimoniale. Mais le tourisme ne reste qu’un activateur parmi d’autres et des raisons culturelles, ou encore socio-politiques peuvent expliquer activation de la valeur patrimoniale (exemple des grands ensembles industriels qui font aujourd’hui l’objet de processus de patrimonialisation sans pour autant qu’il y ait eu, auparavant des dynamiques touristiques). Conclusions Problématique de recherche qui amène à s’interroger

fortement axée sur l’implantation du Groupe sur des marchés étrangers. Depuis sa création en 1975, Pernod Ricard s’est développée de manière très soutenue, tant par croissance interne que par acquisitions successives. Fort d’un portefeuille de grandes marques connues, d’une présence sur tous les continents et d’une organisation décentralisée, Pernod Ricard compte bien poursuivre la dynamique de son développement international. Nous nous sommes donc intéressés à cette stratégie de croissance externe. Nous

inutilisée coûte (presque) aussi cher que la partie utilisée, et ne permet pas de résoudre le problème des pointes de demande Exemple : au départ d’un vol, les places vides ne rapportent rien mais coûte forcément quelque chose (essence, repas, service à bord, etc.). On ne peut pas les reporter au vol suivant. .Les services ne sont pas uniformes Autant deux automobiles de la même marque, du même type, de la même année, se ressemblent, autant des services, mêmes assurés dans conditions strictement identiques