Exemple Adaptation Locale Marque Globale

notoriété Stratégie d’esthétisme Stratégie du soutien 9 9 9 10 10 10 11 11 11 11 11 11 4 – La fixation du prix Fixation du prix et stratégie Fixation du prix et adaptation 11 11 12 5 – Le circuit de distribution Via un intermédiaire Le Programme Tour Opérateur officiel La First Bank National, un partenaire local La vente directe ou auto distribution 12 12 12 12 12 6 – Le plan média Sur Internet Les conférences face à la presse 13 13 13 4 FIFA

doivent démontrer des compétences tout en mettant en œuvre les savoirs et méthodologies associés. OBJECTIFS DU DEVOIR Compétences évaluées dans ce devoir • Contribuer aux démarches d’adaptation liées au développement international • Proposer les adaptations nécessaires à une implantation sur un ou des marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée :

cessent de se recouper dans le but d’augmenter la visibilité des produits Disney réunis sous forme de licence globale. Claudia Eller, journaliste au Los Angeles Times, nomme ce modèle « the franchise strategy[5] » et le résume de la façon suivante : une des divisions du groupe lance un produit qui, s'il rencontre un succès, est réutilisé par les autres divisions afin de créer une franchise globale présente sur la totalité des supports couverts par la Walt Disney Company. Historiquement, ce modèle

règlementaire de l’unité commerciale. Section 1 :l’environnement concurrentiel. a) La localisation de la concurrence Exemple : quai des marques Question 1 : bordeaux compte 3 grands pôles de boutique : le centre-ville majoritairement tournée vers l’équipement des personnes. Le parc de Cuzbac est un pôle de 140 boutiques situées à 30 km de Bordeaux. Le troisième est le quai des marques qui se situe en plein cœur de Bordeaux est qui affiche 15000 m² de boutique créant une concurrence au centre-ville

plus de 82 000 collaborateurs - près de 5000 contrats dans le monde Veolia Eau est l’un des premiers fournisseurs au monde d’installations et d’équipements de traitement d’eau. C’est également lui qui gère les services d’eau des collectivités locales et des entreprises industrielles. Le marché de l’eau est en expansion depuis quelques années. En effet, on a pu constater un accroissement démographique ainsi qu’une augmentation de la consommation d’eau. On a pu également constater malheureusement

de fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : – Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. – Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. – Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision

intégré = actions mkg conçu conjointement pour constituer des programmes intégrés * créer communiquer et fournir de la valeur aux clients * ventes directes et indirectes complémentaires afin de favoriser les ventes & améliorer image de marque ESSENTIELS : choix des circuits & politique de distribution 1. Nature des canaux choisis -> incidence sur autres variables du mix 2 . Coûts de distribution de 30 à 50 % du prix de vente 3. Choix des circuits lie l'entreprise à moyen

A. L’objet de l’étude de marché à l’international B. Les spécificités de l’étude de marché à l’international II. Objectifs de l'étude de marché à l’international A.  Les études de présélection B. Les études de marché globales C. Les études de marché ponctuelles III. Les variables d'observation des études de marché internationales A. Indicateurs géographiques B. Indicateurs démographiques C. Données économiques, financières et monétaires

gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients

PECQUEUR Institut de Géographie Alpine, Université Joseph Fourier, Grenoble, France bernard.pecqueur@ujf-grenoble.fr Une attention nouvelle est portée aujourd’hui aux dynamiques régionales voire locales dans les tourmentes de la globalisation. Toute une tradition d’analyse de l’entrepreneurship local et du développement territorial propre aux travaux d’économie et de géographie au Québec1 explore déjà ces phénomènes sur lesquels l’attention s’est renouvelée lorsque dans les années 70, au début