Exemple Amdec

quelque sorte une régression car il vient compliquer le processus en vigueur et même le pérenniser afin de rentabiliser le coût occasionné par une quelconque amélioration marginale. Le kaisen est également appliqué à la fonction commerciale : par exemple, pour réajuster rapidement, à partir des préférences des clients, le positionnement d’un produit en lançant un nouveau modèle modifié. L’ingénierie à l’envers consiste à acheter un (ou plusieurs) exemplaires d’un produit concurrent puis à le démonter

réalisés grâce à une démarche participative. Elle regroupe les méthodes pour améliorer la production, les conditions de travail et le management d'une entreprise. Parmi ces techniques de qualité, on retrouve : les 5S, Kaizen, la roue de Deming, AMDEC et la qualité totale. 2) Le démarche qualité L'amélioration de la qualité permet à l'entreprise de travailler dans de meilleures conditions avec ses bénéficiaires, ce qui se traduit par une relation de confiance et des gains sur le plan financier

..... Les indicateurs ............................................................................ FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... © Groupe Eyrolles 1 1 1 1 2 2 3 4 7 8 8 9 15 17 18 19 21 27 29 33 37 41 45 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... Fiche 04 – Analyse de la valeur ...........................

outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 © Groupe Eyrolles FICHES OUTILS Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ................................................... 37 Fiche 03 – AMDEC produit......................................................... 41 Fiche 04 – Analyse de la valeur .................................................. 45 Les

Toute la difficulté de l'appréciation de l'amélioration de la qualité réside en ce que cet aspect intuitif du qualitatif ne peut être intégré tel quel à une science. Il sera nécessaire d'utiliser un référentiel (comme l'ISO pour l'entreprise par exemple). Tout ce qui dans les sensations est qualité pure est intransmissible et à jamais impénétrable. De ce point de vue, tout ce qui est objectif est dépourvu de qualité. Nature de l'amélioration de la qualité pour l'entreprise L'amélioration

toutes anomalies de fonctionnement. Cette pratique vise à éviter les défauts, et par la même occasion à alléger les contrôles, donc à réduire les coûts. Il s'agit de concevoir et mettre en place des "détrompeurs" empêchant les erreurs humaines. Exemples : * Prise électrique : Elles sont conçues de façon à ce qu’il n’y ait qu’une seule manière de la brancher et de cette façon éviter les courts- circuits * Prise de téléphone : Ce genre de prise est également conçu pour qu’il n’y ait qu’une seule façon

identifiable Identifiable mais non quantifiable 1. Inventaire des risques N° Risque Situation potentiellement dangereuse Effets sur le projet (avec si possible des conséquences chiffrées en terme de délais et de coûts) Type de risque Exemples de risques stratégiques : •Taille du projet — Dépenses pendant l’exécution du projet — Temps nécessaire pour achever le projet — Coordination et nombre de ressources impliquées •Technologie : expertise et dépendance — Logiciels et matériels — Outils

هو البحت للقيام بهذا، قمنا بدراسة وتحليل جميع المعطيات الموجودة في أرشيف الصيانة لمدة سنة كاملة ودلك من اجل تسليط .لمضخاتاالضوء على األسباب اكتر تأثيرا على ى أهميتها.لجرد مختلف األسباب توقف المضخات ومد AMDEC دراسة باإلضافة الى اجراء ار المضخة المعايير الضرورية من اجل اختيقمنا بدراسة هيدروليكية لهذه المضخات وذلك من خالل حساب كل ،بعد ذلك المضخة.

Étude préliminaire : création de la première carte de contrôle Le journal de bord du processus 15 16 17 Analyse en temps réel du processus, à l´aide des cartes de contrôle Analyse a posteriori du processus et dynamique de la MSP 18 Exemple X 06-030 -4- 1 Domaine d´application Le présent document a pour but de guider les industriels pour l´introduction de la Maîtrise Statistique de Processus (MSP) dans leur entreprise. Le fascicule est divisé en deux sections A et B. La première

statistiques relatives aux fournisseurs, ← La métrologie et moyens de mesures pour l’ensemble du site. 5 Les Méthodes Qualité Lors de l'industrialisation d'un nouveau produit les Méthodes Qualité : ← participent et suivent les AMDEC processus animées par l'Ingénieur Process, ← participent avec le groupe industrialisation à la définition des moyens de production, ← définissent les moyens spécifiques de contrôle en accord avec l'Ingénieur Process et l'Ingénieur