Exemple Ansoff

a pour but d’apporter aux opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer faux ! Exemples :   Echec de Danone avec Essensis Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?   Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…) Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents

produits, mais augmente le nombre de ses points de ventes ; par exemple, la FNAC s'installe de plus en plus dans les villes de taille moyenne avec des surfaces de vente plus petites ; • attaquer de nouveaux marchés ; l'entreprise développe son marché par une extension géographique ou de clientèle ; l'extension géographique peut aller de la conquête de la région voisine à celle du marché européen, voire du marché international ; par exemple, le vinaigre Melfor (à base de miel) n'est commercialisé

propose un modèle organique qui est un système d’organisation flexible dans la mesure où il est peu centralisé, peu formalisé et peu stratifié est donc il est complexe. La flexibilité dépend des types d’ajustement externes, et internes nécessaires. I. Ansoff distingue trois types de flexibilités[5] : 1- La flexibilité opérationnelle : permet la réalisation rapide et efficiente des adaptations du volume des activités. 2- La flexibilité stratégique : concerne la nature des activités. 3- La

produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de fruits, des chaussures, des cosmétiques, … - En terme de technologie : L’entreprise maitrise une technologie donnée. Dans l’alimentaire par exemple, on distingue les métiers de la congélation, de la conserve, de la déshydratation. - En terme marketing : Le métier peut être défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité

environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la difficulté de prise de décision 1) Les niveaux de décision Igor Ansoff distingue trois types de décision en fonction du degré d’incertitude du contexte dans lequel s’inscrit la décision et du niveau de fréquence du type de décision.2) La difficulté de la prise de décisionLes décisions, quel qu’en soit le type, s’inscrivent

stratégie de focalisation par différenciation. Malgré le fait que la société Lollipops est spécialisée dans les accessoires de mode pour femmes, la stratégie d’entreprise de cette société est une stratégie de diversification. La diversification, selon Ansoff, est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Cette stratégie conduit donc l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns dans les autres. En effet, Lollipops propose des produits intégrant des

compétences pour croître. | |Chapitre 10 Les choix stratégiques | |ANSOFF |Il définit 2 stratégies globales. | | |Les stratégies de spécialisation dans lesquelles l'entreprise reste

Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 4 2 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 5 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 6 3 Matrice Ansoff ? Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance. ? La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance CNAM - Dynamiques Industrielles

organiser, commander, coordonner, contrôler. Il montre que la seule logique productive n’est pas suffisante pour gérer et administrer correctement. Il cherche à rationnaliser la direction administrative en proposant 14 principes d’administration. Exemple : Division du travail Unité de commandement Unité de direction Lien responsabilité/autorité… Comparaison méthode Fayol/Taylor : La théorie de Fayol est une évolution de la théorie de Taylor. Dans celle de Fayol l’aspect managérial est

CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 4 2 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 5 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 6 3 Matrice Ansoff ? ? Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance CNAM - Dynamiques Industrielles