Exemple Ansoff

macro-environnement s’effectue grâce à la méthode PESTEL qui permet d’analyser les facteurs d’influence par type de facteurs. Tous les facteurs n’influencent pas forcément l’entreprise. On se concentrera donc sur ceux qui ont un impact significatif. Par exemple, une entreprise de jouets sera fortement impactée par la législation. Beaucoup de lois encadrent le marché du jouet du fait que les produits s’adressent à des enfants. Guide du Mémoire de Pratique Professionnelle | Inseec Bachelor | 5 Outil

Figure 19: Le diagramme en arbre ......................................................................................... 114 Figure 20: Le diagramme en arbreproposé (Jlassi et al, 2007d) ............................................ 114 Figure 21: Exemple de niveaux hiérarchiques ....................................................................... 119 Figure 22: Ensembles flous .................................................................................................... 122 Figure 23: Présentation

salariés, elles n'ont pas de rémunération chiffrée mais une rémunération par une valeur d'entretien. La valeur d'entretien correspond à un versement à la communauté religieuse d'une compensation contre le nombre d'heures effectuées par les sœurs. Par exemple : L'entretien du monastère. La mission de l'entreprise est de vendre les produits pour faire des bénéfices et ainsi subvenir à leurs besoins. La communauté ne cherche pas à s'enrichir, à être connue ni à se développer mais à mener une vie simple entre

brute, marge nette. Distribution • DV, DN. • Part de marché détenue par enseigne. Communication • Image de marque, taux de notoriété spontanée et assistée. • Indicateurs de résultats des actions de communication : taux de retour… Tableau 2.3 ■ Exemple de diagnostic EMOFF Menaces Opportunités • Un secteur en évolution. • Un segment en émergence. • Une réglementation incitative. • Arrivée d’un nouveau concurrent. • Concentration concurrentielle. • Baisse du panier moyen. Forces Faiblesses •

d’entreprise Définitions : * Au départ il y a un lien avec l’armée et l’art de la guerre. Mais l’entreprise n’est pas une armée, elle est confrontée à un marché et non un terrain de bataille. Les parallèles avec l’armée sont donc dépassées. * Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive

domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines; • I Ansoff (1965) : « Corporate Strategy » : est stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation

Kinsey, celle-ci ne permet pas d’avoir une vue d’ensemble sur les centres de stratégie de l’entreprise ; elle introduit une notion intéressante : le cycle de vie des produits. Figure 3 : Matrice A.D Little [pic] - La matrice de Igor Ansoff (voir page 29) ( Le cycle de vie d’un produit Le concept de cycle de vie, emprunté au marketing, permet de mettre en relation l’évolution des ventes ou de la demande dans un secteur, un domaine d’activités stratégiques, ou dans l’entreprise

interviennent et par conséquent, on peut connaître à l'avance les résultats de la décision. Ce sont en général des décisions liées à l'exploitation de court terme. Exemple : prévoir une tournée de livraison. - Décision aléatoire : L'organisation peut connaître les différentes éventualités et associer une probabilité à chacune. Exemple : nombre de caisses à ouvrir dans un hypermarché pour limiter le temps d'attente des clients en fonction des heures et des jours. - Décision incertaine : l'organisation

des lunettes pré montées (lunettes loupes). Les concurrents de FGX International au niveau mondial sont des petits acteurs locaux. Source : annexe 3 et rapport annuel 2013. 2. Matrice d’Ansoff et stratégies de développement : La matrice Ansoff ou matrice produits/marchés, identifie quatre catégories (ou voies) de développement : développement de marchés (ou extension), développement de produits, diversification et pénétration du marché. On peut distinguer depuis janvier 2010 qu’Essilor

que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Peter Drucker) * La stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit-marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Igor Ansoff) * La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et les choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Alfred Chandler) * La stratégie consiste à définir le positionnement de l’entreprise