Exemple Benchmarking Produits

achats ou d’une centrale des achats Structure de la fonction achats Les centrales d'achats ou Buying Center. 15 15 16 16 16 3. Les achats dans le monde bancaire : une professionnalisation récente et rapide 3.1. Rappels historiques : 3.2. Benchmarking : 3.2.1. 3.2.2. Organisation : Les Familles Achats : 17 18 18 18 24 1. ATTIJARIWAFA BANK: présentation générale , et importance de La Fonction achats 1.1. Présentation Générale: 1.1.1. 1.1.2. Historique La Nouvelle Organisation 33

objectifs énoncent la qualité attendue du service rendu à l’usager), celle de l’efficacité de gestion ou d’efficience (les objectifs énoncent, pour le contribuable, l’optimisation attendue dans l’utilisation des moyens employés en rapportant les produits ou l’activité obtenus des ressources consommées). La performance résulte de l’alliance « efficacité – efficience » au regard d’un référentiel mais compte tenu de marges de manœuvre accordées aux administrations. Le New Public Management va conduire

mutation des politiques d’aménagement, puis de développement des territoires est liée à une manière de penser le territoire comme une offre comme les autres. Comme le disent certains professionnels du marketing territorial, « le territoire est un produit comme les autres ». Jacques Séguéla avait, dans une logique similaire, présenté le vote comme un acte de consommation comme les autres. Ce qui relève d’une même forme de simplification. De ce fait, la territorialisation de l'intelligence économique

pour permettre l’exploitation de l’UC. [pic] B / Les recettes – produits • Ventes de marchandises ou chiffre d’affaires nets, diminués des réductions commerciales sur factures accordées aux clients • Subventions • Produits annexes : o Arrhes versées par le client qui annule sa commande par la suite o Plus value sur placement à CT d’une trésorerie positive (sicav monétaire par exemple) II LE CALCUL DU RESULTAT A / Pourquoi calculer le résultat ?

démontrent que le référencement est, parmi les différentes composantes d'un dispositif de communication online, l'un des moyens les plus efficaces et les plus économiques de générer du trafic ciblé sur un site Internet, et également de vendre des produits en ligne. A ce stade de la réflexion, il est intéressant de noter que près de :  80% du trafic généré sur un site provient des annuaires et moteurs de recherche.  90% des internautes portent leur recherche seulement sur les 20 premiers sites générés

apporter » Le marketing identifie les besoins humains et sociaux et y répond de manière rentable. « Le but du marketing est de rendre la vente superflue. Dans l’idéal, le client souhaite acheter le produit parce qu’il a été conçu pour répondre à ses attentes. Tout ce dont on a alors besoin est de rendre le produit disponible » Peter Drucker 5 Notre définition du marketing A. Sur quoi porte le marketing? Biens Services Evénements Expériences Personnes Endroits Propriétés Organisations Information

VENDRE les produits de l’entreprise au moyen de contacts directs avec  les clients  les distributeurs  les prescripteurs  ... LES PRINCIPALES MISSIONS DE LA FORCE DE VENTE 1 Mission de nature commerciale Prospection, préparation et mise au point de l ’offre, prise de commande, aide à la revente 2 Mission de gestion Gestion et suivi des clients en porte feuille, gestion des litiges ... 3 Mission de communication et d ’information Information sur les nouveaux produits, information

livrent les sociétés concurrentes au niveau de la diversification des produits et des contenances. Outre la bouteille classique de 1,5 litre, presque tous ont mis sur le marché des contenances spécifiques aux enfants, soit le 33 cl, et le 75 cl destiné aux sportifs. Par ailleurs, plusieurs marques ont lancé le bidon de 5 litres pour une consommation familiale. La bataille se fait aussi au niveau de la diversification des produits. Sotherma et Les Eaux minérales d’Oulmès ont ainsi lancé, en 2005, le

chapitre met l’accent sur l’analyse et la conception de la base de données décisionnelle. Le 3ème chapitre se penche sur les différents outils techniques identifiés comme candidats pour la réalisation technique du système d’information décisionnel. Un benchmarking, dont les indicateurs se basent aussi bien sur des contraintes pratiques que sur des besoins exprimés par le client, a permis de ressortir avec la plate-forme jugée la plus appropriée pour notre mission. Le 4ème chapitre détaille la réalisation

déterminer les paramètres qui l’influencent et à pouvoir analyser ces paramètres. Définition du processus : On en définit les entrées, les produits finis, le processus en lui-même, c’est ce qui permet de transformer les produits d’entrés en produits finaux (cela correspond à ce que l’activité va apporter au produit => c’est la valeur ajouté que l’on apporte au produit), ainsi que les différents paramètres qui agissent sur ce processus ( à savoir contraintes= ce qui l’empêche et les ressources= ce qui