Exemple Cahier De Charge Fonctionnel

fonction des U.O( unités d’œuvre) Le chronométrage : base de l’établissement des standards de temps Le recueil des cartes contenant les standards de temps Prise en compte opératoire Coefficients de repos : dépense énergique et autres efforts Exemple de découpage (gammes et tâches) dans une activité de mise en stock : détermination des distances moyennes et des niveaux par gamme en fonctions des statistiques. Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif

Page 1 Démarche projet Projet : « ensemble d'activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis » (AFNOR/Z 67-100-1) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 2 Projet Définitions et typologies Projet : • « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique

semaine durant la création du site web b. Etablir le CDC Le cahier des charges est un document où l’on commence par présenter sa société et son projet de site web. Dans ce document, on défini le rôle de chacun, on détaille les moyens à mettre en œuvre. Le cahier des charges est accompagné d’un planning de réalisation du projet. Un déroulé fonctionnel, ou maquette fonctionnelle est associée au cahier des charges. •Encadrement et animation de l’équipe •Interface entre MOE et MOA •Structure

Cahier des charges v.1.0 Nom du projet Atlantis Multimédia 9 rue Gustave 13006 Marseille Tel. / Fax. 04 88 66 17 43 contact@atlantismultimedia.fr http://www.atlantismultimedia.fr Sommaire 1. Préambule ....................................................................................................................................... 4 2. Description du projet....................................................................................................................... 5 3. Périmètre

Filière : Technique de Développement Informatique Groupe : B Promotion : 2011-2013 Sommaire Sommaire Remerciements 1 Introduction 2 PHASE PREPARATOIRE 3 1-Présentation du projet : 3 2-les objectifs : 3 3-les résultats attendus : 3 4-ANALYSE FONCTIONNELLE (cahier des charges) : 4 5-Démarche suivie: 5 .Phase de l’analyse et la spécialisation du projet : 6 Partie UML : 6 A- Diagrammes de cas d’utilisation : 6 Cas d’utilisation : Emprunte document. 6 Cas d’utilisation : Enregistrer les nouveaux usagers 7 Cas

Historique 2. Objectifs 3. Description de l’existant 1.3 Présentation du projet 2.3 Etude comparative de deux plateformes existantes 4. Conclusion Chapitre 2 : Cahier de charge fonctionnel……………………………….p21 Chapitre 3 : Conception et analyses……………………………………..p25 Chapitre 4 : Technologies adoptées……………………….…………….p31 Chapitre 5 : Solutions et réalisation……………………………………..p43 Conclusion……………………………………………………………….p48 Références

baladeurs à 100 dB. La limite aux Etats-Unis est de 115 dB. Au delà de 90 dB, notre oreille est en danger. Au delà de 30 min à 100 dB, des lésions irréversible apparaissent. Lorsque l’on est exposé au bruit, il faut protéger ses oreilles en utilisant par exemple des filtres en concert ou en discothèque   o m w w w w PD PD F- XC h a n g e Vi e w F- XC h a n g e Vi e w er er ! O W N lic C m C lic Le cycle de vie industriel

Plan  Principales évolutions des systèmes de production  Système automatisé  Description des différentes parties  Commande de la puissance  Analyse fonctionnelle descendante  Structure fonctionnelle d’un systèmes automatisés  GRAFCET  Définition  Règles d’évolution 1 Principales évolutions des systèmes de production • Système non automatisé:  Premiers systèmes apparus (utilisation par l’homme d’un outil). • L’homme apporte l’énergie nécessaire au fonctionnement.

Université Lumière Lyon 2 Cet article a pour but d’illustrer et de commenter les différentes stratégies mises en œuvre pour exprimer dans une autre langue des notions propres à une culture juridique. Quatre techniques sont abordées : l’équivalence fonctionnelle, l’équivalence formelle, la transcription, la traduction explicative. Chaque technique a des implications communicationnelles, mais aussi idéologiques, dont le traducteur ou le rédacteur doit tenir compte. D’un monde juridique à un autre La question

montant des achats représente 50% du chiffre d’affaires: Contribution comparée à la marge (suite) Si cette entreprise dégage au cours de l’exercice une économie à l’achat de 5 % (à périmètre constant sur les produits et charges), le compte de résultat devient: Dans cet exemple, une diminution du montant des achats de 5 % améliore la marge de 25%. La Fonction Achats dans l’entreprise 4 08/05/2011 L’Apport de la fonction Achats L’apport direct et indirect des achats Les achats contribuent