Exemple D Amdec

réseau EDITIONS 1 Quelle gestion des compétences dans les PME ? Les PME aussi ! La PME n’est pas le champ de prédilection de la gestion des compétences (GC). Celle-ci est née essentiellement dans la grande entreprise (GE), comme par exemple Usinor (du Roy, Lemay, Paulino, 2003). C’est dans la GE qu’elle s’est développée : Xerox (Beauvillard, 2002), Axa (Combes, 2005), Péchiney (du Roy, Lemay, Paulino, 2003), 3M (Allement, 2000) et dans lesquelles des bilans des expériences sont tirés

préventif sur certains équipements; • répondre à la fois aux exigences des normes ISO 9000 concernant l'entretien, pour les entreprises désirant être certifiées; • satisfaire également d'autres besoins de l'entreprise concernant par exemple: les assurances, le marketing, les achats, les clients, les plans d’aménagement, la production, etc. Chapitre 1 Comment aborder l’entretien Il existe souvent des conflits, le plus souvent implicites, entre la production et l’entretien. Les

mondiaux. Pour une entreprise, il est nécessaire de maintenir en l’état une installation qui à terme risque de se dégrader. En effet, une machine défaillante peut engendrer des coûts liés à la non-utilisation du produit qui dépend de celle-ci, comme par exemple les calculateurs qui ont besoin d’un système de refroidissement. Le technicien supérieur chargé de la maintenance des systèmes énergétiques et fluidiques veille au bon fonctionnement des installations dans les applications variées tels que le chauffage

constituer la base d’une auto –déclaration de conformité d’un organisme. 2 Audits externes (audits seconde partie ou tierce partie) : Les audits seconde partie sont réalisés par les parties ayant un intérêt dans l’organisme (par exemple client) Les audits tierce partie sont réalisés par des organismes externes indépendants Le rapport d’audit contiendra les conclusions d’audit concernant la conformité du SMQ aux critères la mise en œuvre et la tenue à jour

cycle de vie du projet .......16 Impact des variables en fonction de la position du projet dans le temps ......................17 Exemple de projet à phase unique ....................................................................................19 Exemple de projet à trois phases ......................................................................................21 Exemple de projet composé de phases en chevauchement ............................................21 Relations entre les parties prenantes

Diola, en Sérère, en Pulaar et en français »68 et même dans toutes les autres langues du Sénégal. Quoique, comme mode de communication, toute institution peut trouver un slogan facile à mémoriser et qui inviterait simplement la population. Comme exemple pour le SPI, en prenant un actif de la Propriété Intellectuelle on peut proposer « Protege ta marque c'est facile !!! » que l'on peut apposer sur des portes- clés, des autocollants. Une communication qui paraît aussi importante c'est celle des différentes

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

Le questionnaire et l’analyse des résultats ................... 54 La méthode qualitative : L’entretien et le guide d’entretien .................................. 55 III. Analyse des résultats : La politique Qualité, Sécurité, Environnement : Exemple de deux entreprises dans le secteur industriel ........................................................................................ 68 A. B. C. D. Analyse des résultats obtenus au sein de l’entreprise 1 .......................................

Référentiels Qualité & Gestion de Projet Panorama et exemples d’application Par Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran Pour tous renseignements complémentaires : cdevaux@aubay.com ou pesteves@aubay.com © 2011 AUBAY. Tous droits réservés Les informations contenues dans ce document représentent le point de vue actuel d’Aubay sur les sujets exposés, à la date de publication. Dans la mesure où les éditeurs cités doivent s’adapter aux conditions changeantes du marché, Aubay ne

questionnaire et l’analyse des résultats ................... 54 2. La méthode qualitative : L’entretien et le guide d’entretien .................................. 55 III. Analyse des résultats : La politique Qualité, Sécurité, Environnement : Exemple de deux entreprises dans le secteur industriel ........................................................................................ 68 A. Analyse des résultats obtenus au sein de l’entreprise 1 ............................................. 68