Exemple D Amdec

tionnaires de fonds, les ana lystes financiers, les agences de notation et la direction de l’entreprise. Ces dif férents acteurs pèsent sur la stratégie et la gestion des entreprises. La financiarisation agit également au plus profond de l’entreprise, par exemple le temps n’est plus la seule unité de mesure du travail et de sa valorisation. La rémunération du salarié tend à être davantage dépendante des performances financières de l’entreprise et de son cours de bourse (stocks options). 22 Ouverture

la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux et contextuels exemple, les activités de service) ; ÈVE CHIAPELLO Professeur à HEC aujourd’hui. • le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion au sein du département comptabilité-contrôle e Entièrement actualisée, cette éditionpropose 3 notamment un de gestion. nouveau

commerciaux ont souvent été considérés comme des salariés « à part », bénéficiant d’attentions particulières de la part de la direction de l’entreprise, de salaires parfois plus importants que dans d’autres fonctions. Aujourd’hui, nombreux sont les exemples qui montrent que les différences avec les autres salariés ont tendance à s’estomper :  L’existence d’une part variable du salaire est étendue à la plupart des autres fonctions de l’entreprise.  Le management par objectif, si spécifique il y a peu

aux arrêts ou aux changements de puissance. Même lorsqu'il est à l'arrêt complet, un équipement peut continuer à se dégrader sous l'effet de l'environnement auquel il est soumis. Les vibrations, la température ou une atmosphère corrosive sont des exemples de tels mécanismes qui agissent en fonction du temps. Si ces mécanismes ne sont pas correctement pris en compte par le biais du programme de maintenance préventive, il est à prévoir que des défaillances surviendront et pourraient éventuellement,

peuvent aussi définir différemment la quantité de facteurs de production, surtout le capital, ce qui entraîne des difficultés dans les comparaisons internationales. Les controverses sur l’impact des nouvelles technologies sur la productivité sont un exemple d’école de cette question. LES FONDAMENTAUX 21 ensemble. Ce sont au contraire les gains de productivité qui, sur la durée, en permettant les baisses de coûts et les mutations économiques, sont indispensables à l’augmentation du niveau

vie le plus élevé, mais refuse l’instabilité politique mondiale (fracture Nord/Sud) qui en est partiellement la conséquence. Cette schizophrénie est d’ailleurs double : l’homme accepte le risque qu’il prend lui-même (le tabac en est le meilleur exemple), mais refuse celui que d’autres lui font subir, oubliant qu’il est lui-même cet « autre » qu’il met en accusation. Les mots clés du principe de précaution : • Précocité : l’absence de certitudes ne doit pas retarder l’adoption de mesures

de vie le plus élevé, mais refuse l’instabilité politique mondiale (fracture Nord/Sud) qui en est partiellement la conséquence. Cette schizophrénie est d’ailleurs double : l’homme accepte le risque qu’il prend lui-même (le tabac en est le meilleur exemple), mais refuse celui que d’autres lui font subir, oubliant qu’il est lui-même cet « autre » qu’il met en accusation. Ainsi en est-on aujourd’hui arrivé au fameux « principe de précaution », issu du « Vorsorge » allemand de la fin des années 60. Il

peuvent aussi définir différemment la quantité de facteurs de production, surtout le capital, ce qui entraîne des difficultés dans les comparaisons internationales. Les controverses sur l’impact des nouvelles technologies sur la productivité sont un exemple d’école de cette question. Si l’on considère qu’en règle générale mieux vaut avoir une statistique de productivité élevée que faible, certains ajoutent que ce résultat peut être simplement la conséquence d’une hausse du chômage : dans la mesure où

Planification par les produits 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.3 MRP2 – Manufacturing Ressources Planning MRP0 – Material Requirement Planning Problème des pertes et des rebuts Fonctionnement de MRP Explication de la méthode sur un exemple Résultats attendus avec MRP Méthodes de représentation d’un programme de fabrication Représentation PERT Représentation suivant un graphe GANTT Le PERT probabilisé Le PERT coût (PERT COST) 164 164 167 168 169 174 177 178 178 180 188 189 191 192

Services (CMMI-SVC) Formation Officielle du SEI© ................................................... 41 M-CEI - CMMI : comment mener une évaluation en interne ? ................................................................... 42 M-CRE - CMMI : exemples de mise en œuvre & retours d'expérience ....................................................... 43 M-CL2 - CMMI level 2 for practitioners .................................................................................................... 44 M-CL3