Exemple D Un Compte Rendu D Une Visite

[pic] CENTRE SINO-FRANCAIS DE FORMATION ET D’ECHANGES NOTARIAUX ET JURIDIQUES A SHANGHAI COMPTE RENDU DATE et Lieu : du 30 septembre au 6 octobre 2010 OBJET : Notariat Mongol Lors de la réunion des Notariat d’Asie à Tokyo en juillet dernier, j’ai eu des contacts très amicaux avec la délégation Mongole. Etant allée en touriste en Mongolie en 2008, ils m’ont demandée de venir les voir dès que je le pourrais puisque j’avais déjà manifesté de l’intérêt pour leur pays. Les visiteurs sont

dans ce cours je me suis rendue compte que je n’avais pratiquement aucun souvenir de visite dans un musée. Cependant je n’ai pas été étonnée des pourcentages établis dans la classe qui nous disaient qu’on était plus nombreux à considérer ce lieu comme un lieu de savoir plutôt qu’un lieu de plaisir. Par contre j’ai été étonnée qu’au Canada on allait dans un musée par plaisir. Je pense que c’est dommage qu’en France nous ayons cette vision là du musée car, en fin de compte, on rate peut–être quelque

qui font les courses après le travail. Cette tendance est confirmé par l’étude qu’à réaliser le magasin sur les styles de vie. Introduction Le projet que j’ai choisie de réaliser est la préparation à la visite de l’Excellence, j’ai souhaité m’occuper de se projet car c’est une visite qui touche directement les employés. Pour finir de me positionné comme manager, je devais contrôler si chaque employés concernés par l’Excellence était à jours au niveau de son rayon mais également si

frais de déplacements moindres plus de ventes • plus de marge • meilleure analyse des besoins clients • • inconvénients non adapté si beaucoup de lignes de produits • non adapté si produits trop complexes taux de rendez-vous plus bas • trop de visites/clients • En fonction du produit En fonction du marché En fonction de la taille des clients orientation clientèle • fidélisation clientèle • remontée d’information terrain • coûts élevés • nécessité une solide connaissance produit •

Logotype 2.2 Déclinaisons du logo 2.3 Typographies 2.4 Carte de visite 2.5 Documents Partie III 3 Spécifications fonctionnelles 3.1 Donctionnalitées exprimées par le client 3.2 Fonctionnalitées adaptées par l’agence Partie IV 4. Géstion des ressources humaines 4 9 15 16 Cahier des charges fonctionnel - club cinéphile - 06/11/212 Partie V 5. Communication de l’agence 5.1 Communication interne 5.1.1 Réunions 5.1.2 Comptes rendus de réunion 5.1.3 Discussions 5.2 Communication externe 5.2

pour cela améliorer la fiabilité, même s’il s’agit là d’une gestion à court terme qui ne tient pas compte de la mort prématurée d’un équipement. Cette notion est d’autant plus négligée à cette époque que le phénomène inflationniste effaçait les erreurs d’investissement, notamment celles où la maintenabilité et la fiabilité n ‘avaient pas été suffisamment prises en compte. A partir de 1973, la crise du pétrole impose un retour aux économies. Il devient nécessaire

Florian Gicquel L2 IPLV 4ème semestre Attaché commercial trilingue Encadrant : V. Jacomet Dossier PPPE Année 2012-2013 Sommaire : 1 : Introduction 2 : Exploration professionnelle A) La visite d’entreprise+ organigramme B) Fiche métier C) Compte rendu des Jours professionnels 3 : Bilans personnels A) Formation/ connaissance B) Expériences C) Traits de personnalités D) Points forts et points de progrès E) Valeurs F) Le portrait 4 : Dossier

notre enfance et qui ne correspondent pas à la réalité européenne mais plutôt à celle d’un loup vivant dans de vastes territoires sauvages. En me documentant, puis en rendant visite aux Loups de Chabrières, dans la Creuse, je me suis rendu compte que je ne connaissais rien de cet animal mythique qu’est le loup. Par exemple, les loups sont légendaires pour leur hurlement qui glace le sang du promeneur dans la forêt ; pourtant les loups hurlent pour communiquer comme nous nous parlons pour communiquer

............. 19 Annexe A4 – Premier contact entre le chercheur et l’entreprise...................................... 23 Annexe A5 – Compte rendu de l’intervention du Directeur de recherche au sein de l’entreprise........................................................................................................................ 27 Annexe A6 –Compte-rendu d’une observation - 19 juillet 2005 ..................................... 30 Annexe A7 – Extrait du journal de bord ..................

quel(s) outil(s) ? OBJECTIFS VISES • • • • • Structuration d’une démarche pérenne Précision du diagnostic Transversalité – contribution et implication de tous les personnels Commande institutionnelle / accompagnement par l’institution Rendre compte de la démarche et communiquer Préparation de l’établissement à un dispositif d’évaluation externe 2 outils  Tableau de bord de la bientraitance : la cartographie des risques  EPP Bientraitance LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES (Nord-Picardie)