Exemple De Compte Rendu De Réunion

Un cadre passe, en moyenne, 16 ans de sa vie en réunion. 3 jours après une réunion, les participants auront retenu environ 10% des informations seulement. Nathalie Meyer – TPFPA 2015 Il est prouvé que sans stimulation, l’attention décroît toutes les 10 minutes. CR Type Nathalie Meyer – TPFPA 2015 Type 2 1 Type 3 Les comptes rendus de réunion Rédiger un compte rendu efficace CR Type 1 Le compte rendu complètement littéral L’objectif : Nathalie Meyer – TPFPA 2015  Donner une information

La réunion d’entreprise Pourquoi faire une réunion : • Une réunion d’entreprise est un moyen de partager au sein d’un groupe de collaborateurs des informations sur un domaine précis, de prendre des décisions, d’encadrer l’activité du magasin, de recadrer des dérives éventuelles et préciser vos attentes vis-à-vis de vos collaborateurs. • Elle permet d’impliquer vos collaborateurs dans la politique de l’entreprise et les décisions prises ainsi collectivement seront beaucoup mieux acceptées. •

l’efficacité, la clarté, la précision 2- La note de service 3- Le curriculum vitae 4- La lettre a) La lettre administrative b) La lettre circulaire c) La demande d’emploi d) La lettre de motivation 5- Le compte rendu et procès-verbal 6- Le rapport a) Le rapport de mission b) Le rapport financier c) Le rapport de stage ou mémoire de fin de cycle : rappel du travail de recherche et rédaction. DEUXIEME PARTIE : L’EXPRESSION ORALE

Repères et outils méthodologiques : la conduite de réunion Les réunions sont un moyen de partager, au sein d’un groupe de personnes, un même niveau de connaissance sur un sujet ou un problème et de prendre des décisions collectivement. Qui plus est, des décisions prises collectivement, avec des représentants des différentes entités concernées, seront beaucoup plus facilement acceptées de tous. Néanmoins, les réunions sont « chronophages » (c’est-à-dire « consommatrices en matière de temps ») et

15 Code APE 5520 Z N°TVA intracommunautaire FR 499 555 654 RÉSEAUX Éthique - Étapes CARACTÉRISTIQUES Nombre de lits 144 Nombre de chambres de 2 à 4 lits 66 Nombre de chambres avec sanitaires toutes Restauration 250 places Salles de réunion (3 salles) oui Ouverture de l’établissement Octobre 2008 Date de création de l’association 26/06/07 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE N°1 Le contrôle de caisse DESCRIPTION DE LA TÂCHE : Le C.I.S. Martinique encaisse chaque jour des

    Compte rendu :     De :                                                                                               A :    Compte rendu de la réunion du .../.../…  objet/ordre du jour      Présents  Absents  Absents excusés    Reprendre plan de la réunion (par exemple)    NE JAMAIS ÉMETTRE SON AVIS    Exercice compte rendu Wok and Work    De : Floriane Soulié                                                                                              A : Anaël Souchong    Compte rendu de

projet › * Conduite de réunion * Imprimer Conduite de réunion Article Table des matières * Gestion de projet * Gestion de projet * Maîtrise d'ouvrage/oeuvre * Méthodologie * Schéma directeur * Comité de pilotage * Etapes * Phase préparatoire * Etude technique * Phase de réalisation * Validation * Phase de mise en œuvre * Mise en production * Conduite de réunion * Outils

| |Produire le compte rendu et le procès verbal | |le compte rendu…………………………………………….17 | |Le procès verbal…………………………………………….18 | |Acheminer les documents nécessaires à la tenue de la réunion…19

27/01/2011 SEANCE 1 1. Les écrits professionnels : CV, rapport de stage/de diagnostic, note de synthèse/de service/d’information, lettre de relance/démission/motivation, compte-rendu, e-mail, contrat, procès-verbal… (Test in the basket) | |Secteur privé |Secteur public | |Message |Mémo, écrit court (3/4 de pages max) pouvant |Parfois sur formulaire

GESTION DE PROJETS : Outils d’organisation Mise à jour du 5 octobre 2011 Objectifs Au terme de cette micro-formation, vous devez maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI Le PERT, le planning de Gantt Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice